104講師中心是由104人力銀行所創設:陳頂立講師所教授的企業招募面談實務技巧課程內容簡介

友善列印 Mail給同事/朋友 回首頁104Coach
 
課程提綱
課程名稱 企業招募面談實務技巧 《招募》
課程標籤 招募面談
這門課程您將獲得 .了解企業甄選除了找到人,還必須滿足策略性的目的
.建立招募面談的專業思維,全面體悟招募面談的重要性
.了解自己在招募面談的表現,進而掌握改善的方向與重點
.透過模擬演練,了解招募決策在判斷時的注意要點
.了解自己應該以何種正確觀念和態度去因應招募
.學習在必須掌握的原則和控制,以確保面談流程順暢
.掌握面談的嚴謹架構與流程,並建立標準化的招募模式
.協助學員扮演好招募面談主持人的角色
.能夠學會在面談時出現問題時,應該如何做好有效處置
.經由演練與檢核,學員可以避免誤踩地雷
.學員能夠針對招募面談時可能遭遇的問題獲得理想的解答

課程特色

  許多公司由於聘人不當,事後才謀求以訓練或輔導來將其“導入正軌”,然而通常只能“治標”,公司甚至必須因而付出慘痛代價(例如,新人所帶來的負面文化衝擊等),甚至會衍生出許多更為複雜的問題。
  講師會透過多樣的實務演練,引導學員從心態上重視甄選,進而學習相關關鍵技巧,協助學員脫胎換骨,成為招募高手。

適合對象 .有招募需求的單位主管
.人資主管
.人資人員
規劃時數 共計7小時
鐘點費範圍 $3000~5000/ hr
課程大綱   中國人有一句話:“請神容易,送神難”,招募亦是如此。聘用不適任員工,的確會成為企業的夢魘。然而,一般企業由於對甄選的重要性不甚了解,或欠缺相關專業知能,因而肇因於甄選不當的案例也不斷發生,甚至於戕害企業競爭力,不可不慎。

一、您(主管)應該選誰?

•認識企業甄選的目的
•剖析招募面談的重要性
•【測驗】您是招募面談高手嗎?
•【實作練習】

二、紮好面談前的基本馬步

•企業如何塑造有利的招募條件
•主管如何建立選才的正確觀念與基本態度
•主管如何掌握面談基本原則與做好自我控制
•三個關鍵核心問題的再檢視與審思

三、掌握甄選面談的四大階段

•階段一:計畫面談
~如何規劃面談程序與設定問題
•階段二:進行面談
~如何掌握面談的四項步驟
•階段三:評估應徵者
~如何有效評估應徵者
•階段四:達成聘僱決策

四、如何成為高績效的面談主持人

•如何做好面談場所安排及佈置
•如何營造有利的面談氣氛
•如何善用SOLER活絡面談氣氛
•如何善用發問技巧與避免禁忌問題

五、主管如何避免錯誤

•面談者常見通病剖析
•如何改進自己的缺失

六、與成功有約

•學習成果驗收
•講師回饋與指導
    有幫助(+0)