104講師中心是由104人力銀行所創設:陳頂立講師所教授的如何建立高績效的當責團隊課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 如何建立高績效的當責團隊 《經營團隊》
課程標籤 當責團隊負責
這門課程您將獲得 .清楚知道當責和負責的異同,當責有更高層次的自我要求
.學員能夠見賢思齊,建立正向的當責心態與氛圍
.能夠了解在當責的努力上,自己如何可以如何表現得更好
.了解如何促進彼此的認同感以建立當責氛圍的高績效團隊
.能夠知道自己應該如何調整,才能夠落實當責的精神
.能夠強化課後實踐當責的要求,落實課程訓練目標

課程特色

符合成人教育的教學特色,講師透過各種生動活潑的教學法,例如:說故事、案例研討、媒體欣賞、小組競賽、遊戲活動等方式,循序漸進引導學員在潛移默化中發自內心認同當責,進而了解自己不僅應該對任務負責,還要朝向當責邁進,繼而共同建立高績效的團隊。
本課程在課中有具體產出,課後並有具體的行動計劃表可供落實。

適合對象 .主管人員
.企業全員
.對本課題有興趣的人士
規劃時數 共計7小時
鐘點費範圍 $3000~5000/ hr
課程大綱 一、從負責進化到當責
~認識「負責」和「當責」的異同
•何謂「負責」?何謂「當責」?
•剖析當責與負責的大不同
•他山之石
~大企業如何區分當責與負責
•認識當責的重要性
~案例:當責與負責的一念之間,拯救了兩千個家庭
•當責精神的體驗與成果
~案例:當責如何影響了團隊的執行力
•從古亙今,看看當責的態度如何產生跨世紀的影響

二、當責時代的自我定位
•迷你案例研討
~深入省思與感想分享
•實務研討:自我價值的深度檢視與激盪
•為何唯有當責的態度才能夠促成卓越的表現
~當責是新時代職場價值的金鑰

三、如何建立當責的團隊
•如何才能夠落實「當責」,發揮「綜效」,展現團隊精神,達到1+1>2共好的效果?
•掌握團隊能夠發揮當責精神的四大關鍵
~如何落實當責團隊的認同感?
•團隊當責「認同標竿」的建立

四、善用「周哈里之窗」,建立高績效的當責團隊
•實戰「周哈里之窗」
~剖析自我盲點,促進自我當責的達成
•團隊當責認同標竿的檢視
~剖析那些因素影響各部門的當責表現
•宣言與實踐
~課後我們部門會承諾如何落實團隊的當責認同標竿?

五、與成功有約
•實務 Q & A
•學習心得分享與講師回饋
•頒獎
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