104講師中心是由104人力銀行所創設:曾正文講師所教授的活用目標和關鍵結果(Objectives & Key Results)實務班課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 活用目標和關鍵結果(Objectives & Key Results)實務班 《KPI》
課程標籤 OKR關鍵績效指標目標管理
這門課程您將獲得 .1、有效應用KPI及OKR之技巧
.2、善用目標與關鍵結果(OKR)制定績效目標
.3、有利於公司對績效目標之執行與管控
.4、提升達成個人績效目標之動機
.5、增進個人對於公司績效目標之認同

課程特色

本課程藉由淺顯易懂的教學方式,教授目標與關鍵結果(OKR)工具,並結合理論與實務演練,有利於學員將OKR運用在工作職場上,以提升個人制定績效目標之能力。OKR是企業在進行目標管理時,最簡單最實用的工具,不但讓公司的年度目標落實到個人,且個人可以透過衡量自己能力,來制定可以達成的OKR,以彌補KPI之缺點。

適合對象 .1、專案經理及團隊成員
.2、人力資源部門主管
.3、企業各部門主管
.4、企業各幕僚人員
.5、對本課程有興趣者
規劃時數 共計7小時
鐘點費範圍 $1000~3000/ hr
課程大綱 曾老師 終身進修學習網(歡迎公司行號邀約授課,產投最新課程) https://linsu88.wixsite.com/mytraining
1、對三大目標管理理論之連結運用應有的認知
-- 目標管理(MBO)、關鍵績效指標(KPI)及目標與關鍵結果(OKR)
之優缺點。
-- 如何將目標管理、關鍵績效指標及目標與關鍵結果截長補短。
2、解讀目標與關鍵結果(OKR)
-- 目標與關鍵結果(OKR)之意涵
-- 典型的OKR 週期
3、目標與關鍵結果(OKR)的制定流程
-- 拆解 OKR之技巧
-- 制定公司 OKR之技巧
-- 制定部門(或團隊) OKR之技巧
-- 制定個人 OKR之技巧
-- 只專注在做最重要的事
4、應用CFR(對話、回饋、讚揚)持續性管理績效技巧
-- 對話(Conversations)、回饋(Feedback)及讚揚(Recognition)
之應用技巧
-- OKR 五個並須詢問的問題
5、OKR之評分方法
-- 決心達成的 OKR VS. 理想型OKR
-- 用自己的OKR自我評價
6、目標與關鍵結果(OKR)實作演練
-- 拆解 OKR之實作演練
-- CFR(對話、回饋、讚揚)之實作演練
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