104講師中心是由104人力銀行所創設:陳頂立講師所教授的主管管理能力訓練課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 主管管理能力訓練 《主管培訓》
課程標籤 主管管理MTP
這門課程您將獲得 .掌握有效落實管理所需之正確觀念和態度
.清楚認識「管理的本質」和「管理的內涵」
.學習如何扮演好主管的角色,並培養管理特質
.學習成為稱職的領導者,能激勵並有效指導部屬
.學習提升管理績效的流程和步驟,以及掌握關鍵重點
.善用管理循環,學習如何做好工作規劃、控制與改善
.提供工具性的資源,協助學員檢核管理能力的優缺點
.透過密集互動與回饋,協助學員強化落實管理工作的信心

課程特色

本課程採用「解凍~改變~結凍」的精緻教學手法,符合「成人教育」的特殊學習模式,透過循循善誘、循序漸進,協助學員改變長久積累的認知和習慣,進而落實訓練目標,使學員在課後能夠「判若二人」。

適合對象 .主管人員
.儲備幹部
規劃時數 共計16小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 一、我是管理者
•管理者的價值剖析:「主管」和「非主管」有何不同?
•成為管理者的利弊分析
•我是管理高手?(測驗)
•正確觀念的導入與實踐

二、掌握高績效管理的全方位認知
•何謂「管理」:認識「有效管理」的精義
•如何強化我的管理技巧
•如何促進部屬能夠自願合作與努力
•如何設定有效管理的目標

三、「他山之石,可以為錯」:避免管理者經常犯的錯誤
•自我表現的檢核與確認
•問題的剖析與因應策略的挑戰
•掌握正確的處理對策
•彩繪成功管理者的畫像

四、如何善用「PDCA管理循環」,大幅提昇管理績效
•管理工作大挑戰(模擬管理活動競賽)
•如何獲勝?成功關鍵與管理關連的剖析
•為何面對失敗?障礙關鍵的反省與因應
•掌握「管理循環」和「管理績效」之間的密切關聯

五、如何針對管理目標,規劃執行的計畫(P:Plan)

六、如何順利推行工作計劃(D:Do)

七、工作計畫的進一步檢核、控制、與改善

八、如何藉由標準化的行動(Action),累積經驗,提升管理績效

九、如何領導部屬,邁向高績效團隊

十、與成功有約

【受限於版面,歡迎來信索取完整規劃】
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