104講師中心是由104人力銀行所創設:李進成講師所教授的年度策略推演與動態預算編製課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 年度策略推演與動態預算編製 《專案管理》
課程標籤 策略動態目標管理
這門課程您將獲得 .認識動態預算的模式
.得到一套真正能協助公司管理的方案,而不是閉門造車
.建立全公司的資源整合

課程特色

預算的概念很簡單,做過幾次不重要,重點是你如何運用預算為公司賺錢?要賺錢就要打敗對手、要好產品及正確的市場經營策略、能精準掌握未來市場脈動,能有效運用資源…,但公司如何知道這些?經驗之外,需要具備一個協助你的系統及工具。當離開行銷、研發、生產三大單位的努力,一切都只是假象。

適合對象 .業主
.各部門主管
.業務人員及管理幹部
規劃時數 共計6小時
鐘點費範圍 $5000以上/ hr
課程大綱 課程大綱
壹、有效經營的預算需求
一、關鍵提示
二、觀念溝通與障礙分析
貳、建立共識與政策演練
一、何謂「動態預算」?要件?
二、建構「共識」及部門定位活動
三、『預算』的正確觀念及定義
四、「動態預算」的流程架構及五大活動
五、「市場知覺圖/雷達圖」的八大執行步驟
六、各組策略推演及營收目標第一次確認
七、小組報告及經營者確認目標方案
參、預算基本架構介紹
一、預算結構圖
二、整體預算中的要點及提示事項
肆、如何籌備數字化的方案
一、預算籌備工作10大事項
二、預算日程的搭配建議
伍、企業預算七步驟32項要點
一、第一次會議與預算訓練
二、營業預算8項要點
三、生產與採購需求計算
四、營業成本預算
五、費用預算8大要點
六、「會議室導航」與預算報表之編成
七、預算業務會報之模式及執行
陸、預算有效控管概念
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