104講師中心是由104人力銀行所創設:李進成講師所教授的成本分析與控管具體方案分享課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 成本分析與控管具體方案分享 《經營團隊》
課程標籤 成本財務共識
這門課程您將獲得 .為何談成本?
.如何成本分析及技巧
.如何找到成本控管方案

課程特色

一套完整的成本控管訓練課程。
讓企業幹部及員工找到共識及目標.歡迎全體員工一起上課

適合對象 .部各部門主管
.管理幹部
.財務及會計
規劃時數 共計7小時
鐘點費範圍 $5000以上/ hr
課程大綱 課程大綱
壹、經營環境的成本分析
一、為何談成本?
二、企業經營的目的?-利潤來源及共識演練
貳、成本藏在那裡?
一、組織 二、設備及技術
三、作業流程 四、管理觀念、能力及模式
五、企業文化與部門整合運作方式
六、外部環境與競爭因素
參、成本分析與思考
一、成本三階段 二、進階成本結構與隱性成本
三、 「變動」與「固定」成本及運用
四、可控與「不可控成本」分析及運用
五、 「可免」及「可緩」等各項成本管理
六、正確成本管理的思考與溝通
七、成本控管思考三大主流
八、VRP與TDR的執行觀念與啟示
九、成本控管三大環節-意識、知識及方案
十、小學堂大講師第三階段演練
肆、成本改造研討
一、成本率改造案例分享
二、成本額12項控管案例分享
三、採購-行銷-研發-生產成本控管重點
四、跨部門之資源整合控管
五、成本降低小組實戰演練
伍、成本管理三大手法及主管的責任
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