104講師中心是由104人力銀行所創設:蘇峰民講師所教授的六個標準差(DMAIC)介紹實務班課程內容簡介

友善列印 Mail給同事/朋友 回首頁104Coach
 
課程提綱
課程名稱 六個標準差(DMAIC)介紹實務班 《品質管理》
課程標籤 6-Sigma問題解決minitab
這門課程您將獲得 .建立六標準差共同的語言,以促進個人與公司的改善績效
.清楚六標準差的理論,藉由分組討論應用於工作中
.系統的問題解決模式,協助同仁而有效地處理發生的問題
.藉提供案例學習精實六標準差的步驟,理論與實務並重

課程特色

本課程將讓學員學習到:
一、了解精實六標準差的各種手法、工具及運用技巧
二、了解如何強化企業內管理及監督之改善手法
三、了解如何提高工作效率及找到更好的做事方法
四、了解如何發現問題及解決問題之技巧

適合對象 .品管、品保工程師與主管
.工廠廠長、製造、工程、設備、製程工程師人員與主管
.直間及間接各階層主管、幕僚人員、企畫人員
.流程改善人員
.任何部門欲提升解決問題能力
規劃時數 共計12小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 一、Six Sigma簡介                    
1.六標準差的發展與類別
(1)傳統六標準差
(2)Lean SS精實六標準差
(3)六標準差設計
2.六標準差的統計概念
 3.六標準差的運作
 4.六標準差的管理意義
 5.六標準差的實施與選題
 6.為什麼要六標準差
 7.六標準差參與人員
 8.六標準差與全面品質管理
二、Define定義階段簡介與演練
 1.六標準差專案定義
 2.Minitab軟體簡介
 3.六標準差專案範圍界定
 4.六標準差財務規劃
 5.專案章程
三、Measure量測階段簡介與演練
 1.流程圖
 2.初步要因分析
 3.基礎統計
 4.評估量測系統
 5.製程能力分析
四、Analyze分析階段簡介與演練
 1.圖表分析
 2.FMEA
五、Improve改善階段簡介與演練
 1.實驗設計概念
 2.實驗設計的原理
 3.因子實驗設計案例演練
 4.2k因子設計
 5.2k-p因子設計
    有幫助(+0)