104講師中心是由104人力銀行所創設:蘇峰民講師所教授的工作管理PDCA實務班課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 工作管理PDCA實務班 《品質管理》
課程標籤 工作管理PDCA簡化流程
這門課程您將獲得 .強調實務訓練課程除了讓學員瞭解工作管理的概念
.更加強化學員日常管理
.面臨種種問題時如何檢討並提出與規畫及改善現有流程
.使工作流程順暢、營運績效大幅提升

課程特色

一、培養管理者PDCA之管理能力及技巧,使其能發揮管理最大效益。
二、了解工作分配、計劃與任務管理的精義。
三、提升工作管理能力、規劃能力、執行能力與改善能力。
四、提昇執行工作計劃與任務管理的整體運作能力
五、了解世界級的製造體系與公司競爭力的內容

適合對象 .工廠之廠長、設備主管與工程師
.製程主管與工程師、製造主管與工程師
.品保主管與工程師
.研發、業務、人資
.任何想提升問題解決能力者
規劃時數 共計7小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 一、工作管理能力-規劃力
1.目標的擬定:目標管理(MBO)
2.建立關鍵績效指標(KPI)
3.績效管理的七大策略
4.組織明確的績效管理系統
二、工作管理能力-執行力
1.用PDCA 做好管理
2.時間管理
三、工作管理能力-追蹤、評估與改善
1.工作追蹤與評估的方法與技巧
2.問題分析與解決
3.持續改善 
四、世界級的製造體系與現場診斷與日常管理點檢表
1.生產資訊回饋與會議檢討
2.首自順檢/日常點檢
3.巡檢/主管的一天
4.知識管理(OPL)
5.日常點檢(直接工作者)
6.自主保養/計畫保養
7.交接班管理
8.營運方針、目標
9.改善組織與QCC小組(組織功能執掌)
10.看板管理
11.自我評估利用PDCA作好日常管理
五、診斷案例分享
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