104講師中心是由104人力銀行所創設:蘇峰民講師所教授的工作改善與流程創新實務應用課程內容(3天)課程內容簡介

友善列印 Mail給同事/朋友 回首頁104Coach
 
課程提綱
課程名稱 工作改善與流程創新實務應用課程內容(3天) 《品質管理》
課程標籤 工作改善流程創新精實管理
這門課程您將獲得 .建立同仁對精實管理管理的系統架構與運作管理的認知
.學習各種精實工具與擴展創新視野與思考突破方法
.明瞭精實管理的理論,後續能應用於工作中
.藉由實際的案例學習精實管理的步驟,理論與實務並重

課程特色

1.能繪製職能別宏觀流程圖了解各部門的合作狀況,找到各流程主要負責人,引出任務別宏觀流程圖,並找出間接部門時間最長的流程步驟(關鍵要徑)。
2.針對間接部門時間最長的流程步驟,建繪製價值流來掌握現狀、能找出企業之問題及浪費
3.明瞭精實工具的理論、能繪製理想價值流為藍圖

適合對象 .品管、品保工程師與主管
.間接各階層主管、幕僚人員、企畫人員、流程改善人員
.任何部門欲提升解決問題能力皆適合本課程
規劃時數 共計20小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 壹、精實管理方法論與創新工具(一)
一、豐田系統緣起
二、精實生產之定義與意函
三、精實生產管理展開階段與步驟
四、現況各間接部門與跨部門流程討論
五、確認間接部門時間最長的流程步驟(關鍵要徑)
(1)職能別宏觀流程圖、任務別宏觀流程圖
(2)收集資料
(3)輸入輸出表格I/O Worksheet
(4)小組演練
(5)準備價值流程圖(VSM) 資料
(6) 找出快速改善機會:5Why
六、精實思維-定義價值
(1)定義TPS中所使用的價值
(2)從顧客的角度理解價值
(3)識別價值的特徵
(4)理解內部客戶和外部客戶的要求
(5)案例與小組演練
貳、精實管理方法論與創新工具(二)-案例與小組演練
七、認識八大浪費與分析
八、改善的基礎依據-7S與目視管理
(1)整理與整頓實務作業
(2)清潔與清掃實務
(3)目視管理原理與演練
九、整理價值流圖需求資料,繪製價值流圖VSM
(1)標明顧客名稱及顧客要求
(2)依據有價值VA及無價值NVA 畫出時間線並計算PCE流程周期時間
(6)有效展現價值流圖之效益
(7)價值流圖的展開結構
(8)現況價值流圖案例演練
十、義大利麵圖
十一、擴展創新視野與思考突破方法與技巧
三、成果發表與專案競賽
    有幫助(+0)