104講師中心是由104人力銀行所創設:劉騏銘講師所教授的【人力資源】21世紀華人團隊領導與激勵課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 【人力資源】21世紀華人團隊領導與激勵 《團隊建立》
課程標籤 人力資源團隊領導激勵
這門課程您將獲得 .了解現代化三大管理文化,從新認識自我
.向歷史問道,重新凝聚團隊共識的方法

課程特色

我們的問題永遠是心跟心的問題,而不是制度的問題!
自從我們實施現代化管理後,已然很難發現優秀的領導人跟高效一致的團隊組織力,本課程充分解析美中日三大管理精髓,鑑古知今,了解不同文化差異性期盼從新認識自我,進而創造出不一樣的中華團隊與組織力。

適合對象 .企業領袖代表,已遇到瓶頸,團隊組織力低落
.新創事業家,不知挑選對的團隊人才上車
.一般基層人員,想突破現有體制與經營框架
規劃時數 共計6小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 (一)領導是一門藝術而不是科學管理
1.前言:當老闆叫我去死的時候我該怎麼辦?
2.管理制度面VS領導是人性面
3.鑑古知今:三國演義、西遊記、水滸傳
4.有制度的激勵會造成甚麼後果
5.無形領導PK有形制度

(二)中美日管理歷史年代演進
1.1950年代美國式進代文化:科學、法律、宗教
2.1970年代日本式文化基礎:環境、組織、教育
3.21世紀中華式文化基礎:藝術、道德、倫理

(三)領導是心跟心的問題
1.美中日管理對於「忠誠」的概念
2.人才四象限如何管理
3.美中日如何授權員工
4.環境穩定運用管理VS環境變動運用領導
5.有效溝通的原則

(四)如何激勵與領導員工
1.無心的「感」才是真正的感
2.見面不要談工作
3.如何誠心拜佛並靈驗
4.生產力=我願意,如何讓員工情緒平穩
5.BSC平衡計分卡是整個台灣企業經營的大毒瘤

(五)管理就是趨吉避凶
1.有原則的隨機應變
2.凡事公事公辦的後果是甚麼
3.尊嚴=我自己做決定
4.一命二運三風水四積德五讀書
5.領導激勵的最終目的:大家全力配合
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