104講師中心是由104人力銀行所創設:葉繼豪講師所教授的專案管理課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 專案管理 《專案管理》
課程標籤 專案選擇發起專案規劃專案進度績效
這門課程您將獲得 .針對機會進行成本分析和回收效益的評估
.專案範圍(專案章程)
.專案重要性排序
.專案工作任務結構拆解
.專案內之人員與工作任務結合
.專案時間預估、預算規劃、時程規劃與風險規劃
.專案進度與績效之測量與評估、專案變更
.專案監督與結案

課程特色

若僅憑藉舊經驗與時程控制管理專案,則企業將落入上述問題與迷思,而員工亦無法提昇其最佳實務與經驗學習,企業將停滯不前且有被超越之可能。故如何將專案內之人員、設備、材料與資金等資源;給予一系統化之規劃與監督,期能及時在規劃預算與時程下完成,實為現階段台灣產業界迫切需要之議題。

適合對象 .各級主管
.專案經理
.從事專案管理人員
.業務
.研發、製程、品保與採購各級工程師或辦事員
規劃時數 共計14小時
鐘點費範圍 $3000~5000/ hr
課程大綱 產業界可按專案管理五階段實施,依制定之專案章程,專案內之人員可清楚地將所交付之工作任務按規劃之預算與時程完成,若發生異常之風險亦可從容按規劃之方案解決,專案進度與績效之測量也有一簡易有效之數量評估機制,人員之最佳實務與經驗學習也建檔保存,可快速複製成功經驗於未來專案。

專案選擇與發起

專案定義
專案可行性分析
 專案範圍(專案章程)
專案重要性排序
專案工作任務結構拆解
專案內之人員與工作任務結合

專案規劃
時間預估
 預算規劃
時程規劃
風險規劃

專案執行
 專案進度與績效之測量與評估
專案變更

專案監督與結案
專案監督與結案
 研發專案管理案例

專案管理實務演練
參與者共同針對上述訓練講座或目前遭遇之專案管理問題之QA腦
力激盪
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