104講師中心是由104人力銀行所創設:洪世澤講師所教授的BP12 專案管理系統化應用最佳實務(單元1~12)課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 BP12 專案管理系統化應用最佳實務(單元1~12) 《專案管理》
課程標籤 專案管理系統化應用最佳實務
這門課程您將獲得 .領略專案管理系統化 應用理念
.熟悉專案管理系統化圖表繪製技法
.體驗專案管理最佳實務技法,活學活用

課程特色

本課程以全方位系統化觀點為講解專案管理實務應用精要技法。
專案管理最佳實務全方位系統整合 ,看見整體。
自製動畫圖解,帶領學員精進學習、深入理解。
參與式團隊學習、模擬專案實作演練,情境體驗
(分組研討、成果提報與活學活用)

適合對象 .營運主管
.專案經理 專案從業人員
.資深專員 資深工程師
規劃時數 共計12小時
鐘點費範圍 $1000~3000/ hr
課程大綱 1. 專案管理系統化應用要義
1.1 系統思考與專案實務動態性複雜
1.2 專案經理認知/職能發展修練/實務應對要領

2. 專案管理架構與專案整合管理
2.1 專案管理實務運作體系大觀與運作架構
2.2 整合管理系統圖示解析

3.範疇管理系統化應用
3.1 範疇管理系統圖解析
3.2 蒐集需求/範疇聲明/工作分解結構

4.專案時間管理系統化應用
4.1 時間管理系統圖解析
4.2 活動排序/期程估算/發展時程

5.成本管理系統化應用
5.1 成本管理系統圖解析
5.2 規劃成本/專案成本選擇/全面降成本

6.專案管理系統化應用實作演練
6.1 專案章程與
6.2 專案管理計畫書
6.3 工作分解結構(WBS)
6.4 活動里程碑與甘特圖
6.5 專案成本預算圖表

7.品質管理系統化應用
7.1 品質管理系統圖解析
7.2 品質規劃設計/品管工具應用

8. 人資管理系統化應用
8.1 人力資源管理系統圖解析
8.2 發展團隊角色與責任
8.3 權力來源與衝突解決

9. 溝通管理與利害關係人管理系統化應用
9.1 溝通管理系統圖解析
9.2 人際關係技能/溝通障礙排除
9.3 利害關係者分析與溝通需求

10.風險管理系統化應用
11.採購管理系統化應用
12.單元7~11實作演練/專案結案報告
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