104講師中心是由104人力銀行所創設：張宏裕講師所教授的情境領導, 因材施教--張宏裕顧問--2018經典培訓課程內容簡介

課程名稱

情境領導, 因材施教--張宏裕顧問--2018經典培訓《領導統馭》

情境領導、因材施教、領導力

這門課程您將獲得

．學習能問會聽、不單靠權力的溝通協調領導方式
．協助支持他人，找到明確目標，最終改善績效
．引導激勵他人，激發成員潛能，促動解決問題能力

課程特色

 藉由診斷成員不同發展階段成熟度的差異
 調整領導風格，配合成員不同發展階段的成熟度
 因材施教，共創雙贏的卓越績效
 學習任務指示的領導行為，強化工作能力成效
 學習關懷支持的領導行為，強化成員投入度
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適合對象

規劃時數

共計14小時

鐘點費範圍

面議

課程大綱

一、領導力的新思維
 案例：領導風格省思
 Workshop：典範領導的作為
 案例：員工離職及無心工作的原因
 Workshop ：我期望的領導風格
 領導力與領導風格
 Step1: 成功有效的領導—合作的夥伴關係

二、情境領導（I）：診斷部屬的發展階段
 素質的冰山模型
 Workshop : 成長的蛻變
 評斷成員成熟度的兩個依據
 Step2: 四個發展階段的特徵
 Step3: 診斷成員發展階段的五個重點
 案例分析：部屬工作成熟度分析

三、情境領導(II)：因材施教的彈性領導風格
 情境領導（Situational leadship）
 培育與啟發部屬要達成的目標
 Workshop :情境領導的行為
 Step4: 情境領導的兩種行為
 任務指示行為：
 關懷支持行為：
 Step5: 四種情境領導風格
 1.告知式：
 2.教練式：
 3.參與式：
 4.授權式：
 Step6: 彈性領導風格—因材施教的完美適配

四、情境領導(III)：建立共創雙贏的夥伴關係
 Step7: 合力追求工作績效
 1.針對任務目標達成共識(SMART)
 2.針對發展階段達成共識
 3.針對領導風格達成共識
 4.完美適配的因材施教：
 5.持續達成績效改善

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