104講師中心是由104人力銀行所創設:蘇翎清講師所教授的啟動企業2016新挑戰 ~共識-策略-目標 實踐營課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 啟動企業2016新挑戰 ~共識-策略-目標 實踐營 《主管才能》
課程標籤 共識策略目標
這門課程您將獲得 .建立團隊共識、企業價值觀共享
.策略思考到成果導向、強化目標數據管理
.提升主管管理能力,展開年度目標與方案

課程特色

講師經過訪談後確認課程方向,並提供課前問卷,了解學員現有狀況以及缺口,再由講師參考或依照貴司現有SOP或制度規劃課程。授課以加強團隊共識到提升主管管理能力主題,透過分組、競賽方式進行。上完課提供學員『教育訓練課後行動方案』表,協助學員訂定目標;提供管理部門『訓練專案追蹤』表,透過圖表掌握學員成長進度。

適合對象 .經營者
.部門主管幹部
.特別儲備幹部
規劃時數 共計10小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 1.為2016年暖身準備好嗎?
-外在環境挑戰: 快、微、新、心
-內部團隊: 態度影響思維、思維影響行為
2.顧客與員工價值八個趨勢:
-傾聽.參與.誠信.簡單.快速.體驗,獨特.合作
3.如何啟動策略思考四種方法
-CRFS、DMAIC、金字塔、創新思考
-找出共識、目標、方法、同理、風險、專家、團隊決策等體驗
4.啟動四個實踐黃金步驟:
-財務指標、領先指標、計分卡、當責管理
從策略思考到財務指標(終極指標)
-顧客價值與利潤模式
-經營模式與BSC (財務、顧客、流程、創新與人才);找出策略目標(SPI)
-組織分工與職掌任務; 找出工作績效指標(PI)
領先指標(營運指標)
-找出果因指標~那些結果是企業與組織期待?
-找出領先指標
計分卡(圖型看版化)
-四種格式
-如何運用與趨動人心配套
成果分組討論與發表~
5.當責管理(讓KPI落實重要工程)
高效目標管理會議主持(六大步驟)
職能評估(四種工法)
-多元評估法(360)
-強迫排名法(FR)
-職能法(KSA法)
(職能分類-職能標準-職能校準-指導法)
績效校準法(google法)
[世界咖啡館:績效會議如何召開?]
[行動承諾與簽名 ]+分
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