104講師中心是由104人力銀行所創設:張宏裕講師所教授的情境領導與團隊激勵--張宏裕顧問--2016培訓課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 情境領導與團隊激勵--張宏裕顧問--2016培訓 《領導統馭》
課程標籤 情境領導團隊激勵張宏裕顧問
這門課程您將獲得 .建立具成就感的組織氣候,透過團隊完成目標

課程特色

1. 創造被激勵的工作環境,激發樂在工作的意願態度
2. 喚起內在激勵的四種感覺,發揮卓越的工作潛能
3. 因材施教,讓部屬有正確的起步,使其能力有成長的空間
4. 激勵成員對於工作的熱情與動力,促動自主性,改善績效

適合對象
規劃時數 共計7小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 一、自我激勵,樂在工作
 Workshop:工作的動力火車
 Step1: 找出工作中的驅動因素
 成員期望模式--找出需求與期望
 案例分析:Fish 樂在工作
 激勵人性的管理方式
 Step2: 瞭解工作本身賦予的激勵
 Step3: 瞭解自己的主導需求

二、情境領導,因材施教
 案例:人才發展與績效的衡量
 瞭解成員的冰山模型
 Workshop : 成長的蛻變
 案例分析:部屬工作成熟度分析
 Step4: 診斷部屬的發展階段
 案例分析:診斷部屬工作成熟度
 Step5: 因材施教的情境領導激勵
1.能力低、意願高
2.具有部分能力、意願低
3.能力中到強、意願起伏不定
4.能力高、意願高
 兩種啟發部屬的領導行為
 因材施教的領導方式

三、團隊激勵,迎向共好
 案例分析:這是你的船
 Step6: 摒除激勵員工的阻礙因素
 Step7: 正確把握激勵的原則
 Step8: 運用團隊激勵的綜合方法
 團隊激勵的方式:危機激勵、成果激勵、情感激勵、團隊榮譽激勵、懲罰激勵
 案例 :華為集團的危機激勵
 案例:上海寶鋼『紅星團隊』成果激勵
 案例: 蘇州達運精密團隊榮譽激勵
 案例:海爾集團懲罰激勵
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