104講師中心是由104人力銀行所創設：張宏裕講師所教授的情境領導與團隊激勵--張宏裕顧問--2016培訓課程內容簡介

課程名稱

情境領導與團隊激勵--張宏裕顧問--2016培訓《領導統馭》

情境領導、團隊激勵、張宏裕顧問

這門課程您將獲得

．建立具成就感的組織氣候，透過團隊完成目標

課程特色

1. 創造被激勵的工作環境，激發樂在工作的意願態度
2. 喚起內在激勵的四種感覺，發揮卓越的工作潛能
3. 因材施教，讓部屬有正確的起步，使其能力有成長的空間
4. 激勵成員對於工作的熱情與動力，促動自主性，改善績效

適合對象

規劃時數

共計7小時

鐘點費範圍

面議

課程大綱

一、自我激勵，樂在工作
 Workshop:工作的動力火車
 Step1: 找出工作中的驅動因素
 成員期望模式--找出需求與期望
 案例分析：Fish 樂在工作
 激勵人性的管理方式
 Step2: 瞭解工作本身賦予的激勵
 Step3: 瞭解自己的主導需求

二、情境領導，因材施教
 案例：人才發展與績效的衡量
 瞭解成員的冰山模型
 Workshop : 成長的蛻變
 案例分析：部屬工作成熟度分析
 Step4: 診斷部屬的發展階段
 案例分析：診斷部屬工作成熟度
 Step5: 因材施教的情境領導激勵
1.能力低、意願高
2.具有部分能力、意願低
3.能力中到強、意願起伏不定
4.能力高、意願高
 兩種啟發部屬的領導行為
 因材施教的領導方式

三、團隊激勵，迎向共好
 案例分析：這是你的船
 Step6: 摒除激勵員工的阻礙因素
 Step7: 正確把握激勵的原則
 Step8: 運用團隊激勵的綜合方法
 團隊激勵的方式：危機激勵、成果激勵、情感激勵、團隊榮譽激勵、懲罰激勵
 案例 :華為集團的危機激勵
 案例：上海寶鋼『紅星團隊』成果激勵
 案例: 蘇州達運精密團隊榮譽激勵
 案例：海爾集團懲罰激勵

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