104講師中心是由104人力銀行所創設:張宏裕講師所教授的目標管理與執行力--- 創新、穩健、執行力課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 目標管理與執行力--- 創新、穩健、執行力 《主管才能》
課程標籤 目標管理執行力當責
這門課程您將獲得 .執行任務並交出成果,創造關鍵績效
.問題意識養成,注重結果導向的執行力
.以當責態度勇於任事,避免陷入受害者循環

課程特色

1. 揭櫫目標管理背後的願景力量,成為驅動目標的有利因子
2. 從目標管理觀點合理制定KPI,創造關鍵績效
3. 透過關鍵對話步驟,解決目標達成障礙
4.

適合對象
規劃時數 共計7小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 一、檢討分析,找出最佳工作模式
 案例:這是你的船
 目標是持續改善的過程
 年度工作績效檢討
 我們的目標從哪裡來?
 目標設定與執行的困境
 目標被低效率執行的根本問題
 個人 SWOT 分析圖-規劃目標
 工具表單:瞭解你的關鍵職責

二、找出關鍵職責,落實目標管理
 案例 : Motorola 的挑戰目標
 目標的組成要素
 Workshop :九層之台
 找出關鍵職責,排定執行順序
 設定長短期目標,激勵達成動力
 SMART 原則,確認目標實際可行
 一日目標—工作日誌紀錄
 一季目標—階段性改善
 設訂挑戰性目標的原則
 工具表單:目標溝通的關鍵對話
 結論:對於目標的當責

三、執行力就是競爭力--把事情做好的紀律
 執行力 - 填補策略與現實的鴻溝
 案例分析:海爾的執行力
 執行力低落的三個原因
 活動 : 韓信點兵
 執行力涵蓋的四步驟

四、執行力的三個核心流程
 執行力的三個核心流程
 案例:軟硬兼施才是最佳領導
 企業執行力的五個關鍵詞
 人員流程---最有執行力的員工
 營運流程---有執行力的營運流程
 策略流程---九大問題,讓策略更健全
 改變領導者的行為,交出成果
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