104講師中心是由104人力銀行所創設:李河泉講師所教授的當責執行力課程內容簡介

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課程提綱
課程名稱 當責執行力 《人力資源》
課程標籤 當責執行管理
這門課程您將獲得 .突破逆境的當責式領導技巧
.強化職場上正確的態度與當責觀念
.增加學員工作執行力與創造更大價值

課程特色

當責席捲企業的時代已經來臨,透過課程引導、具體的執行步驟與活動演練,進階使學員理解當責的重要性、必要性與真正意涵,建立正確的當責觀念
講師獨樹一幟的幽默授課風格一向深受學生喜愛,課堂中為學員帶來更多的激勵效果,並在課後學以致用,實際推廣當責理念至學員的工作中。

適合對象
規劃時數 共計8小時
鐘點費範圍 面議
課程大綱 壹、畫出A級人的「當責地圖」-當責前的自我定位
一、「四種人」看透推卸責任的惡性循環
二、百病之源的六大負面心態
三、「關注圈」與「影響圈」的差距
四、「責任」三層次金字塔
五、當責五大面向
六、當責vs.負責比一比
※個案討論:邀約技巧
貳、強化職場先鋒戰力-當責十八般武器
一、阿喜法則ARCI
1.銳西RACI蛻變成阿喜ARCI
2.ARCI四種角色與責任
3.ARCI角色責任圖
4.ARCI矩陣模式圖
5.應用ARCI的行事準則
7.ARCI人格特質
8.運用ARCI之適當時機
二、雁行理論
三、QBQ工具
參、塑造高績效團隊-建立當責共識
一、打造「說到做到」的當責文化
1.3M當責文化
2.當仁不讓責無旁貸
二、超越主管期待
1.找出您的不可被取代性
2.找方法V.S找藉口
※實務演練:魔術棒
※實務演練:影片題
※實務演練:L型分割
※實務演練:愛拚才會贏
三、從get reasons 轉移到get results
※實務演練:默契報數
※實務演練:巴黎鐵塔
肆、突破逆境的領導技巧-當責式管理
一、「簡單」教會部屬當責
二、增強當責式領導的三項技巧
三、水平線的上與下
四、綠野仙蹤的體悟-奧茲法則
五、當責概念的五大誤解
六、建立當責文化四步驟
※實務演練:「取」隊名、「畫」隊
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