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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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職場向上溝通管理文章---從主管呀~您真的是來亂的溝通心態轉為主管願意安心授權的溝通關鍵想法應用
文章類別溝通 人氣值:♥2050
發表者:項義順職場溝通管理講師訓練團隊發表職場向上溝通技巧管理文章

身為盡忠職守的部屬,到底要如何面對朝令夕改、反覆無常的主管呢?明明依主管之前的指示工作事項進行,現在確被主管打槍/指責,要求先暫緩;如果依主管現在要求進行新的工作,主管又要追問之前暫停的工作進度,主管您這不是來亂的嗎?如何做好向上管理,讓主管可以安心又放心的授權?

建立溝通管道: 除了開會期間進行工作討論,是否利用工作休息時間跟主管請教工作上遇到的問題與盲點,或者透過公司聚會…等等機會,讓主管更清楚目前自己處理的工作狀況,同時也讓自己更瞭解主管的想法與公司政策。

工作進度報告: 隨時掌握自己手邊工作狀況,包含最新進度/預計完成時間/可能發生危機/需求的支援,不論主管何時何地要知道消息,都能正確的報告進度;預計推動事項也可先向主管報告,請主管提供建議或是否有與其他事項衝突,以利安排順序。

模擬換位思考: 雖然現在自己是部屬,但試著用主管的角度去看公司目標與要求績效,如果自己是主管的話會怎麼做規劃,怎麼要求部屬執行,再跟目前主前做的是不是一樣,有没有什麼地方可以改善的呢?模擬以主管角度進行工作規劃思維,做好緊急任務承接準備。

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發布日期:2015/07/29
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