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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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優質主管培訓管理文章----如何從漢堡型主管轉為超人型主管的必備核心管理能力分析
文章類別主管才能 人氣值:♥4075
發表者:項義順主管培訓管理講師團隊發表優質主管核心能力規劃管理文章    老闆希望的好主管或許是只看目標不管過程,但同仁要求的好主管確恰恰相反,希望主管能帶人先帶心,這二種管理衝突一直影響主管管理模式;到底主管需要什麼樣的能力,才不會被老闆嫌棄壓迫、部屬抱怨不支持,在雙重壓力下變成夾心漢堡型主管。到底如何才能輕鬆做個超人型的主管?

問題分析能力:除了要有解決問題的能力,更重要的是預防問題的能力,提早能洞悉察覺可能發生的突發狀況,事事皆在掌握之中匆容自得。

部屬培訓能力:知己知彼才能先發制人,瞭解每位部屬的專業特質,並進而引導需補強的缺口訓練,讓每位同仁都事得其所,充份發揮每位同仁的專長。

激勵員工能力:當部屬遇到瓶頸時是主管主動發現或等人員告知呢?引導出同仁的需求,適時給予鼓勵,提昇向心力,讓團隊願意為自己的單位努力付出。

時間管理能力:當主管就像帶領千軍萬馬,如何決定事情的輕重緩急與完成的先後順序,樣樣都必需精準的與時間賽跑,體力與腦力都受到相當的考驗。   

如果主管只是單用一種脅迫、威嚇的方式,團隊呈現出來的績效絕對只到B級以下,而如果能靈活運用核心管理能力引導、激勵的方式領導,一定是可以到達A+ 等級,做到讓上司滿意、部屬願意跟隨,同時展現出團隊高績效。

項義順主管培訓管理講師團隊發表優質主管核心能力規劃管理文章,更多優質主管核心能力規劃管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

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發布日期:2015/07/17
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