| 發表者:項義順店長培訓講師訓練團隊發表主管執行力與溝通應用管理文章
1974年成立常宏裝潢工程公司，在室內設計及裝修工程領域廣受顧客的信任。 源自於多年來對室內設計、木作裝潢的專業及對系統櫥櫃標準製程的了解，深諳系統家具的優點，將取代木作裝潢家具的趨勢。
遂於1998年2月轉型成立鼎佶實業有限公司 ，從事進口EGGER F4星板(F)環保建材，依平面立面圖拆料，以電腦自動化裁板、板料裁切面封邊、鑽孔加工及運送服務。
鼎佶實業店長為了能提升主管管理水準與溝通能力，因此邀請項義順店長培訓講師訓練團隊擔任主管執行力與溝通應用訓練授課講師。
通常從基層人員晉升為店長時，代表著公司對人員能力上肯定外，相對人員所扮演的角色也隨之而異，責任變得更大，如何當一位成功店長，帶領服務團隊邁向高績效，達成上級交代任務是身為店長須思考的重要課題。
店長培訓講師深入淺出說明講解執行力產生權力的研討、面對難與駕馭部屬及衝突、主管執行力展現模式運用、 執行力展現常見的缺失與補強措施、如何以權力發揮主管核心職能、領導提高團體績效的有效管理、領導部屬的方法思考與實務研討、基層主管的權力構成與運用、基層主管如何有效管理部屬、高效能溝通與權力互動關係、向上、水平、向下溝通管理模式應用。
因應學員互動反應，店長培訓講師舉出多個管理實際案例與學員分享，同時透過情境演練讓學員思考，藉由講師提出關鍵想法與建議，讓學員可以將所學實際用在日常管理上，讓自己成為一名優秀店長。
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