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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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職場經營管理文章---當你面試錄取進入企業後,老闆會偷偷觀察你的幾件事!
文章類別人力資源 人氣值:♥4142
發表者:項義順職場經營管理講師訓練團隊發表職場經營規劃應用管理文章

X先生/X小姐你好,經過主管面試後,覺得您是適合的人選,因此通知您下星期一來公司報到,聽到這樣的訊息,心中難免一陣雀躍,通過層層關卡,終於獲得工作機會。

能夠找到工作當然很棒,但是仍然要注意老闆隨時都在替我們打分數喔!試想看看,你去逛街血拼時買下一件衣服,你會不會希望物超所值,會不會穿在身上可以吸引眾人目光,贏得周遭朋友讚賞呢?老闆也希望找到一位員工是物超所值、符合期望,所以老闆至少會觀察下列幾件事。

履歷/面談資訊真實性確認: 招募人才時能夠獲得資訊來源,通常就是履歷撰寫資料與面談回覆資訊,當中履歷資料無法一一查證,面談可以透過多加練習讓自己侃侃而談、表達流利順暢,所以一開始會想透過觀察了解員工能力與所寫所說真實性有多少?當中有多少落差?

是否融入企業文化氛圍確認: 新進人員進入企業/單位中都會造成衝擊,老闆擔心新進員工進來會對企業/單位產生不良衝擊,例如:會拿之前公司福利/制度做比較、批評,也擔心新進員工會對人員相處、規定要求、環境設施不適應,引發不如歸去的念頭。

對企業/部門產生貢獻度確認: 老闆都希望花錢請人是要替企業增加更多競爭力,而不是花錢買教訓,所以會觀察新進員工學習進度、承接工作狀況、執行工作成效、產生附加效益,同時也會評估推算試用期滿後是否要調薪、留校觀察還是列入不適用人選。

最後職場管理講師提醒,一開始給別人的印象很重要,如果一開始讓別人留下不良印象後續須要花數倍努力才能調整回來,以及老闆除了以上三點重點觀察事項外,也在觀察新進員工是否可列為重點人員培訓名單內,所以更需要好好展現自己,快速取得老闆認同與讚賞。

項義順職場經營管理講師訓練團隊發表職場經營規劃應用管理文章,更多職場經營規劃應用管理文章在

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發布日期:2015/06/11
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