| 4/18受邀至台北市電腦公會主講「主管增質就趁現在」七小時一日課程,非常感謝大家的支持,全場約40名學員報名額滿上課,其中來自各個中小企業及集團公司中高階主管,也不乏許多知名的企業主管到場,雖然是我在上課,但也聽到許多學員寶貴的經驗分享!
在一天的課程當中,我個人感受最深的是,技術職主管與業務行銷類主管,兩者的思考模式及行為差距頗大.技術職主管的思考模式都是從數字,邏輯分析,理論基礎為出發點.行銷業務類主管的思想則較為開放,一切天馬行空的創意無限,也許有人說這是工作內容所然.
但這其中的差距,往往發生在企業內部的溝通協調上最容易出問題的地方,一方要快一方要慢,一方要試另一方確堅持要先印證取得證明,所以企業內部在兩股拉扯的力量下是傷害.
如何取得平衡,就靠中高階主管可以先放下既有的主觀意識,才能達到速度快又有共識的決策.所以除了專業以外,多方面的廣泛常識學習與接觸,才能達到不先入為主的境界.古人說盡信書不如無書,正所謂在專業的專研之外,管理,領導統御...等,早就成為主管必須學習的另一門專業課程了! |
