104講師中心是由104人力銀行所創設:提供全國最完整講師資料庫,讓您輕鬆找講師,讓講師快速找到學生

企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
9
加油
加油
分享到 Facebook Plurk Twitter

職場經營管理文章---面對空降主管,身為部屬的你應如何面對、溝通與因應,讓自己獲得新任主管賞識
文章類別溝通 人氣值:♥4122
發表者:項義順職場經營管理講師訓練團隊發表職場向上溝通管理文章

部門有主管缺時,有抱負的部屬都會期待自己可以因此晉升,讓自己才能有所發揮,怎知人事命令公告時竟是由空降主管擔任,當下頓感錯愕,為什麼要找空降主管過來而不給部門人員機會呢?

空降主管來源包含由別部門主管調任,此時考量原因為內部主管輪調、培養核心/接班主管,或是公司聘任外部人員擔任,此時考量原因為改變部門文化、部門氣氛、以及透過不同的管理思維展現亮麗績效,會找空降主管也代表公司認為該部門人員未成氣候,尚無法擔當主管大任。

空降主管上任後會思考如何快速做出部門績效,讓公司上級主管肯定,因此會以過往成功經驗思考改善模式,當中對部門人才認定的想法是順我者昌、擋我者滅,因此千萬不要認為自己堅持己見、積極抵抗空降主管,會有好下場,此時應展現態度為歡迎新任主管並表達自己願意配合的意願。

空降主管一開始對部門業務、規章、流程尚未熟悉,也不了解每位部屬所負責的工作職掌、工作事項,對部屬能力好壞當然還不清楚,為了避免主管誤判,此時部屬應該盡速讓主管了解自己的工作內容與工作價值,同時協助主管盡速熟悉部門運作與了解部門規則/潛規則。

空降主管想要積極作為展現亮麗績效,因此會進行許多部門改善與變革,此時不要抱著看主管笑話的心情、袖手旁觀,這種情形很容易讓主管覺得你是牆頭草、選邊站,此時應該要提供自己想法,提供建議給主管參考,避免主管做錯決策,多走冤枉路,也讓主管認同自己的工作態度與工作能力。

職場經營管理講師最後提出空降主管任期有長有短,有可能因為表現不佳遭撤換,也有可能因為表現亮麗而升遷,當下一個主管缺出現時,自己是否已經準備好應具備的管理能力與上級是否肯定自己,讓自己可以成為主管指定下一個主管晉升人選的重要關鍵。

項義順職場經營管理講師訓練團隊發表職場向上溝通管理文章,更多職場向上溝通管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/ http://goodtraining.pixnet.net/blo

發布日期:2015/05/25
講師其他文章
品質管制課程授課實績---芳岳貿易邀請項義順品質管理講師團隊教授品質管制管理應用訓練課程
創新思考課程教學實績---金兆益科技邀請項義順創新思考講師團隊教授第一場研發品質問題分析與解決課程
創新服務禮儀課程教學實績---新北市交通局邀請項義順禮儀講師團隊教授創新服務禮儀訓練課程
潛能開發課程授課實績---台中市政府觀光旅遊局邀請項義順潛能開發講師團隊教授自我激勵與潛能發課程
顧客關係管理課程授課實績---俥亭公司邀請項義順顧客關係管理講師團隊教授巧妙化解顧客抱怨培訓課程
  更多

其他[溝通]類文章
溝通技巧課程授課實績--馬偕醫院淡水院區邀請項義順職場溝通講師團隊教授高齡長者溝通技巧培訓課程
應對藝術
業務溝通技巧課程授課實績---泓電自動化邀請項義順溝通表達講師團隊教授業務溝通技巧訓練課程
口語表達課程授課實績---勞動力發展署邀請項義順溝通表達講師團隊教授口語表達技巧課程
肢體溝通/溝通禮儀
  更多