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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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感謝審計部邀請項義順知識管理講師訓練團隊擔任兩場經驗傳承講解與運用管理培訓講師---第二場訓練
文章類別主管培訓 人氣值:♥1289
發表者:項義順知識管理講師訓練團隊發表經驗傳承講解與運用實務管理文章

審計部是中華民國有關政府審計事務的最高主管機關,也是唯一隸屬於監察院的中央政府部門,主要職責為審核各級政府機關之財務收支、考核財務效能、審定決算、稽察財務上之違失、核定財務責任等。

審計權之行使對象,與監察院之行使彈劾、糾舉權相同,為中央至地方政府所屬全國各機關及有關人員;範圍為中央至地方政府所屬全國各機關、基金及公有營(事)業、公私合營之事業及受公款補助之私人團體暨公設財團法人等。

為了提升領組人員管理水準,因此審計部審計人員訓練委員會邀請項義順知識管理講師訓練團隊擔任兩場經驗傳承講解與運用管理培訓講師。

第二場經驗傳承講解與運用管理課程中提出建構知識管理系統時,人員常分不清楚哪些才可以稱為知識?那些資料需要保存與增加,導致公司知識管理如同大雜燴,想要的知識找不到、找到的資源又是屬於局部、基本的知識,花了大量的人力資源建構了用Google就可以搜尋到的資訊,實屬可惜!

建構企業知識管理系統前需要先行分析我們企業認定那些事項才稱為知識,企業認定那些屬於重要知識需要優先蒐集整理,那些屬於次要知識需要一併蒐集彙整,那些屬於相關知識,需要在建構知識時進行相關連結以達到知識建構完整性。

同時亦要考量這些知識蒐集方式是屬於個人知識、組織知識還是外部知識,知識展現屬於外顯知識還是內隱知識,蒐集方式、管道評估與如何讓這些知識擁有者願意提供、分享、甚至引起討論,讓經驗傳承成為一種組織文化與風氣。

項義順知識管理講師訓練團隊發表經驗傳承講解與運用實務管理文章,更多經驗傳承講解與運用管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/

http://goodtraining.pixnet.net/blo

發布日期:2015/03/27
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