| 發表者:項義順人力資源管理講師訓練團隊發表企業人力資源運用技巧管理文章 每年都有政府機關、協會、企業…等等邀請項義順人力資源管理講師訓練團隊為其同仁進行人力資源管理訓練，2014年項義順人力資源管理講師訓練團隊應邀至政府機構、企業團體進行數十場工作人力資源管理培訓訓練課程。
現今企業組織越來越重視人才管理，也因此管理部越來越被企業重視，在談到企業人才管理最主要是在選擇適合人才、培育人才、將人才擺在適合位置上以及藉由績效考核管理留住企業需要人才。
人力資源管理講師教導運用招募管道模式應用與人才招募流程說明、 人才招募常見問題探討與人才招募任用之法律關係介紹讓學員了解企業選才管理。
透過教育訓練人員角色及應具備能力介紹、如何有效運用企業有限資源、預算規畫進行教育訓練規劃、教育訓練計劃規畫流程與模式說明、內部/外部講師找尋與評估、教育培訓課程實施與教育培訓課程安排規劃與教育訓練績效評估模式說明了解企業育才管理運用。
運用績效評估規劃、績效評估需求分析、直/間接人員績效評估規劃重點與績效評估結果運用做好企業用才管理。
依據不同的產業特性與組織規模進行薪等與薪資結構設計規劃要領與關鍵重點讓好的人才願意留在企業中。
藉由選才管理、育才管理、用才管理、留才管理，運用在企業人力資源管理實務上，讓企業擁有好人才，同時也讓這些人才願意替企業效力。
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