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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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企業經營團隊管理文章---不落實做好企業管理制度紀律與執行力要求,就是逼部屬從事違法行為
文章類別經營團隊 人氣值:♥4181
發表者:項義順企業經營管理講師訓練團隊發表企業經營團隊規劃應用管理文章

企業經營管理者一定要記住,制度是死的、人是活的,道高一尺、魔高一丈,面對企業經營管理問題建立管理制度是必須的,但是制度建立完成絕不代表問題已經解決。

企業經營要注重的幾個管理關鍵重點包含:企業文化/企業價值塑造、管理制度/辦法建置、人員紀律/執行力要求,企業文化/企業價值屬於精神層面是無形價值、管理制度/辦法屬於框架層面著重於將方向、方法、要求、標準、注重是項有形化,但是要能夠獲得實質成果與效益急需著重於人員紀律與執行力。

為何很多優秀企業會快速衰敗,不在於企業沒有優秀人才,也不是欠缺良好管理制度,最關鍵原因就是缺乏人員紀律與執行力,因為缺乏紀律讓人員自行選擇要不要遵守制度規定,缺乏執行力造成不遵守制度規定的人員未受到懲處,遵守制度規定的人員反而被視為不知變通,引發劣幣驅逐良幣的惡行循環產生。

進行企業經營再造時,企業經營管理顧問通常最先要求的不是企業變革,而是回歸紀律與執行力,先從遵守制度規定開始做起,一開始要求主管進行宣導讓人員確實了解制度規定內容,後續進行執行度確認,宣導後沒有執行即需了解是不知道如何執行時進行再宣導,不願意執行則評估執行人員有不同想法即進行互動溝通,如果人員採取抵制心態則殺雞儆猴以應效尤。

權責劃分,以身作則、落實要求,讓人員覺得照制度規定執行是天經地義的事,不照制度規定做的人員會有更多的壓力與風險發生在他們身上,自然而然企業經營就很容易由上而下傳達無阻礙,才能讓企業運作能夠減少變異、快速展現執行成效。

項義順企業經營管理講師訓練團隊發表企業經營團隊規劃應用管理文章,更多企業經營團隊規劃應用管理文章在

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發布日期:2015/03/09
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