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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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企業經營管理文章---如何有效為企業與部門創造優質企業文化/單位文化,讓員工願意貢獻己力、發揮所長
文章類別經營團隊 人氣值:♥2232
發表者:項義順企業經營管理講師訓練團隊發表企業文化建構管理文章

企業經營常會面臨內憂外患、外患包含:景氣持續低迷、同業惡性殺價競爭、客戶轉單、供應商不配合,內憂在於人員能力跟不上公司成長速度、外戚干政、派系鬥爭、部門爭寵、知識經驗不願分享…。

安內攘外是必要作為,先安內建立共識、凝聚力量減少執行變異,再壤外才能有效發揮效果,擔任企業主或部門主管更需要思考如何透過建立優質企業文化/單位文化,讓員工產生正向轉變。

建立優質企業文化/單位文化可以運用這些管理構面進行:

主管自我宣示: 兵隨將轉首要條件是兵要知道將要往哪裡轉,所以當進行企業文化再造時,最高主管需要明確且肯定地告知所屬人員自己抱持的理念與原則,運用文字、語言在公開場合中讓大家知道、了解。

管理制度建構: 說歸說、聽歸聽,如何讓人員認為是真的呢?此時就需要結合管理制度吸引人員願意遵守與執行,建構管理制度涵蓋部門工作執掌、績效管理制度、晉升管理制度、績優員工表揚辦法與活動規劃作業。

人員調整分配: 面對企業文化變革總是會面臨既得利益者阻撓,要改變這種困境就可以運用人力調整分配,將現有主管調離現職由具備相同理念的主管接任,或是大膽啟用新人透過新人產生新氣象,同時也會讓其他人員認為改變勢在必行,不願意改變的主管與人員,將會承受更多的壓力。

項義順企業經營管理講師訓練團隊發表企業文化建構管理文章,更多企業文化建置管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/

http://goodtraining.pixnet.net/blo

發布日期:2015/02/11
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