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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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項義順主管培訓講師訓練團隊於中原大學進行幹部核心職能專業培訓(共四場)第二場幹部核心職能專業培訓訓練
文章類別主管才能 人氣值:♥1382
發表者:項義順主管培訓管理講師訓練團隊發表主管/幹部才能培訓管理文章

中原大學推廣教育中心結合理、工、商、設計及人文與社會教育學院之豐沛教學資源,奉教育部核定後得開設各院系大學部及碩士學分班,供有志人士繼續進修以取得學分,並為取得學位預作準備。

項義順管理講師訓練團隊與中原大學推廣中心合作推廣教育訓練課程已有數年之久,本次合作開課之訓練課程為幹部核心職能專業培訓課程(共四場)。

通常從基層人員晉升為幹部時,代表著公司對人員能力上的肯定外,相對人員所扮演的角色也隨之而異,責任變得更大,如何當一位成功幹部,帶領工作團隊邁向高績效前進是身為幹部須思考的重要課題。

第二場幹部核心職能專業培訓課程主題為對上與對下的溝通模式和卓越領導提高團隊績效。

要做一個好主管首先須建立擔任主管正確觀念,當中包含: 主管扮演角色與職責、主管應具備之核心能力、溝通管理模式應用(對上、對下、跨. 部門溝通、日常、緊急)、看見一般人看不見的問題、找出問題關鍵點並有效改善問題、管理強化重點與現況掌握。

當上主管後要帶領的是團隊,因此如何有效溝通、激勵團隊是關鍵要項,因此提出如何向上溝通要領、向下溝通原則與運用水平溝通技巧讓周遭人員願意協助你完成任務。 其次藉由卓越領導提高團隊績效、如何有效評核員工績效讓學員了解如何運用領導人魅力引領團隊提升團隊績效,並透過評核員工績效找出員工潛在問題點,並協助員工改善突破自我,有效發揮團隊力量讓單位績效可以再提升。

項義順主管培訓管理講師訓練團隊發表主管/幹部才能培訓管理文章,更多主管/幹部才能培訓管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/

http://goodtraining.pixnet.net/blo

發布日期:2015/01/08
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