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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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領導統御管理文章---擔任主管要讓自己成為發電機與榨汁機,才能蛻變為高績效主管
文章類別領導與激勵 人氣值:♥1263
發表者:項義順主管培訓管理講師訓練團隊發表領導統御管理文章

當主管是件苦差事嗎?其實不然!擔任主管比一般人員當然需要承受更多的責任與壓力,但是有更多自主權與發揮空間所獲得成就感相對也比較多,也因此有些人員擔任主管職會樂此不疲。

但是主管也不是這麼好當的,不熟悉帶領團隊要領只會讓自己東奔西跑、焦頭爛額卻一事無成!

要擔任主管一定要讓自己成為發電機,自己沒有電怎麼讓團隊動起來呢?這個電包含:專業、活力、熱情、正向,所以主管需要不斷充實自己,才能夠讓部屬從我們這邊有學習的地方,因為正向積極才能夠在團隊遇到困難、挫折、疲憊產生低潮、負面情緒時可以提供電力,讓成員持續向前邁進。

持續放電自己也會電力不足,單純靠自己提供電力推動力量也會有限,因此主管除了發電機功能外也要具備榨汁機的功能。

每位團隊人員都具備能力與潛力,只是原有能力想不想展現、隱藏潛力有沒有被激發,榨汁機是將蔬果中美味或健康的元素透過機器有效快速的產生出來,雖然都是榨汁,但是每項蔬菜水果榨汁方式會有所不同,有些只要洗一洗就可以連皮帶肉一起榨汁,有些則是需要削皮去籽以免產生苦澀味,主管也需要依據部屬特質屬性決定用什麼方式將好的一面激發出來,為團隊產生貢獻而非一直壓榨喔!

項義順主管培訓管理講師訓練團隊發表領導統御管理文章,更多領導統御管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/

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發布日期:2015/01/08
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