| 發表者:項義順主管培訓管理講師訓練團隊發表主管核心職能管理文章
財政部印刷廠成立於民國三十八年三月，原名稱為：『台灣省政府秘書處印刷廠』：四十年間，擴充業務改為：『台灣省政府印刷廠』，受秘書處監督指導; 五十九年元月，省府第一0三六次委員會決議：隸屬省政府秘書處，八十八年七月一日起因『精省』改隸財政部，並更名為『財政部印刷廠』。
財政部印刷廠為了強化主管管理水準，因此邀請項義順主管培訓管理講師為幹部進行一系列主管核心職能訓練(共兩場)
第一場主管核心職能培訓課程上，主管培訓管理講師提出人員因為表現優秀而晉升為基層幹部後，工作內容從原本僅做好自己份內工作轉變為領導整個團隊，並協助團隊達成團隊目標，然而，要如何管理、執行才能扮演好基層主管的角色呢？
第二場主管核心職能培訓課程上課重點在於開啟核心職能關鍵，說明講解主管時間管理關鍵因素探討、主管如何有效培訓部屬成為左右手、如何激勵人員提升團隊士氣，透過實務演練-針對主題項目進行模擬演練與交流討論-學員經驗交流改善對策，學習運用時間提升價值，培養即時行動的好習慣。
透過主管培訓講師深入淺出說明講解、案例分享、模擬演練、小組討論讓參與學員都能透過主管核心職能培訓課程成為優質的好主管。
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