| 發表者:項義順危機管理講師訓練團隊發表企業危機變革管理文章
面對危機時一般人總是會以負面想法認定危機就是運氣不好、倒楣、損失，但是生於憂患、死於安樂、盛極而衰、否極泰來，遭遇危機時即是一種省思、轉換與再創高峰的契機。
危機管理講師常提到危機就是變革啟動的好時機，有些組織問題、包袱沉積已久，為何大家都不願意改變呢?進行改革時會引發衝突與反彈，所以通常抱著睜一隻眼、閉一隻眼的心態面對，導致組織逐漸失去活力、彈性。
尤其改革時最大的衝擊會是掌握權、掌握勢的人員，當危機發生時正好可以追究責任，有權有勢即須有責，因此可以趁此時整頓這些有權有勢卻無作為的人員，一方面削弱反對者權勢，一方面也可以樹立領導者威信，同時亦可讓其他人員覺得大快人心願意配合領導者。
當反對變革派勢力衰弱時，即可以打鐵趁熱進行一系列人事組織調整，注入新血團隊進行世代交替，也可以趁此時機進行制度流程修正，減少不必要的行政流程，讓組織提升效能。
同時推動改革專案讓原先無法改善的事項交由新血團隊運作，讓這批新團隊可以迅速發掘問題、解決問題、增強原有能力、培養團隊默契、建立戰功，當危機過後，組織會因此更加穩固，展現更優質的企業競爭力。
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