104講師中心是由104人力銀行所創設:提供全國最完整講師資料庫,讓您輕鬆找講師,讓講師快速找到學生

企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
7
加油
加油
分享到 Facebook Plurk Twitter

經營團隊管理文章---身為團隊領導人如何建構高績效團隊的階段性關鍵重點
文章類別團隊建立 人氣值:♥2333
發表者:項義順領導統御管理講師訓練團隊發表團隊經營管理文章

職場上常常需要透過團隊合作完成任務,要能成大事者需要透過他人與團隊力量方能成就,從一開始是團隊的成員到擔任團隊領導者,當中都有很多可學習之處,所以有機會一定要踴躍參與團隊任務。

擔任團隊領導者常會有的困擾是每一位成員都有其優點,可是擺在一起卻會產生互相排斥、甚至敵對引發衝突不斷,讓人覺得事情好做人難做,其實要經營團隊並不難,最基本的要求是領導者需要公平、公正且樂意溝通,對團隊有定位、目標與紀律,其次則是依據團隊各階段狀況掌握重點。

團隊經營初期階段首重建立感情: 團隊成員來自各方英雄豪傑,如何讓成員互相認識彼此,可以透過閒聊、討論、活動從原本陌生不熟悉轉成認識對方建立情感,化解彼此陌生引發的尷尬,減少不了解產生的誤會。

團隊經營中期階段首重建立信任: 人與人一開始相處會保持防衛狀態,認為對方所作所想都可能對自己不利,要化解防衛需要建立彼此信任,信任需要經過考驗與相處時間累積,所以在此時可以多進行小組討論、執行小組任務,透過彼此合作建立雙方信任感。

團隊經營後期階段首重培養默契: 任務執行著重執行成效,以最少資源產生最大效益,執行任務時就需要著重快、準、穩,如果此時仍需要花費許多時間進行溝通討論建立彼此共識與執行事項,任務成效就會大打折扣,透過密集執行任務與任務完成後檢討缺失改善,建立團隊共識與彼此默契,執行任務時可以彼此彌補、相互支援。

經營團隊一開始會充滿衝突、不滿、抗拒、對立,這時候千萬不要灰心氣餒,只要用心持續做對的事,你也可以建立自己的高戰力團隊!

項義順領導統御管理講師訓練團隊發表團隊經營管理文章,更多團隊經營管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/

http://goodtraining.pixnet.net/blo

發布日期:2014/11/26
講師其他文章
變革領導管理課程授課實績---項義順變革領導講師團隊至上市櫃中石化公司頭份廠教授第一場變革領導管理課程
績效規劃評估管理課程---項義順績效管理講師團隊教授人才績效評估與績效管理應用文章
時間管理課程授課實績---項義順時間管理講師團隊至觀音工業區服務中心教授運用高績效時間管理訓練課程
工作改善課程授課實績----太盟光電邀請項義順工作改善講師團隊教授產量提升與工作改善管理課程
職場溝通課程授課實績---宜蘭縣勞工處邀請項義順溝通講師團隊教授職場溝通不設限打造勞資雙贏課程
  更多

其他[團隊建立]類文章
組織規劃課程授課實績---福建江夏學院邀請項義順企業經營講師團隊教授組織設計思維規劃課程
企業經營課程授課實績---福建江夏學院邀請項義順企業經營講師團隊教授公司治理規劃課程
中原大學邀請項義順儀校講師團隊於108年7月教授品管圈(QCC)推動實務訓練課程
團隊激勵課程授課實績---竹科管理局邀請項義順企業經營管理講師團隊教授團隊合作激勵訓練課程
工作教導課程授課實績---項義順主管培訓講師團隊至中石化高雄廠教授工作教導與管理實務課程
  更多