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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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經營團隊管理文章---身為團隊領導人如何建構高績效團隊的階段性關鍵重點
文章類別團隊建立 人氣值:♥3805
發表者:項義順領導統御管理講師訓練團隊發表團隊經營管理文章

職場上常常需要透過團隊合作完成任務,要能成大事者需要透過他人與團隊力量方能成就,從一開始是團隊的成員到擔任團隊領導者,當中都有很多可學習之處,所以有機會一定要踴躍參與團隊任務。

擔任團隊領導者常會有的困擾是每一位成員都有其優點,可是擺在一起卻會產生互相排斥、甚至敵對引發衝突不斷,讓人覺得事情好做人難做,其實要經營團隊並不難,最基本的要求是領導者需要公平、公正且樂意溝通,對團隊有定位、目標與紀律,其次則是依據團隊各階段狀況掌握重點。

團隊經營初期階段首重建立感情: 團隊成員來自各方英雄豪傑,如何讓成員互相認識彼此,可以透過閒聊、討論、活動從原本陌生不熟悉轉成認識對方建立情感,化解彼此陌生引發的尷尬,減少不了解產生的誤會。

團隊經營中期階段首重建立信任: 人與人一開始相處會保持防衛狀態,認為對方所作所想都可能對自己不利,要化解防衛需要建立彼此信任,信任需要經過考驗與相處時間累積,所以在此時可以多進行小組討論、執行小組任務,透過彼此合作建立雙方信任感。

團隊經營後期階段首重培養默契: 任務執行著重執行成效,以最少資源產生最大效益,執行任務時就需要著重快、準、穩,如果此時仍需要花費許多時間進行溝通討論建立彼此共識與執行事項,任務成效就會大打折扣,透過密集執行任務與任務完成後檢討缺失改善,建立團隊共識與彼此默契,執行任務時可以彼此彌補、相互支援。

經營團隊一開始會充滿衝突、不滿、抗拒、對立,這時候千萬不要灰心氣餒,只要用心持續做對的事,你也可以建立自己的高戰力團隊!

項義順領導統御管理講師訓練團隊發表團隊經營管理文章,更多團隊經營管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

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發布日期:2014/11/26
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