| COCO Master創業觀點分享：如何拯救瀕臨危機的企業
大部分台灣中小企業的老闆並不願事業一開始就先預支創造良好的工作環境，甚至只是單純地讓員工換個好椅子，有個舒適符合人工體學的辦公桌，我們可以仔細看看你生活週遭的中小企業，大部分的員工都還是坐在那殘破不堪的座位上，身為天下無敵的老闆才坐在那高級的皮椅上，沒有人會去關心你坐的椅子舒不舒服，就算公司倒了也沒有人會去檢討那張椅子所能帶給員工的一切。
也許細微之事真的有上帝吧！各位老闆剛創業的時候很艱難，在外頭奮鬥接業務單子的時間都不夠了，哪裡有時間坐在舒舒服服的椅子上思考策略，這也算是一種說法，大部分要瀕臨破產甚至要重整的企業其實最終的所有問題就只有一個：「千錯萬錯都是老闆的錯」只是礙於中國人的本性，愛面子！所以都把所有的責任怪罪於外頭或是用人不當…要改造一家企業當然要從這些注重員工的小事開始做起，而且必須身先士卒做好表率，而不是出了問題就事事推給總經理、高階經理人，因為員工的眼睛都是雪亮的，老闆的所作所為員工都會仔細看著瞧著，千萬別相信三教九流企管顧問所說的話，經營公司只要抓著幾個高階經理人當支撐的桌腳就好了，各位也請你想想看，草莽的朱元璋如果這樣子搞的話，怎麼贏得眾人的民心，更不用說得到天下了。員工都不賣帳了，憑甚麼你的商品或是服務就一定會受到顧客的歡迎呢？關鍵就是我們懂得運用管理「控制」的概念「處罰」的概念，做不好就是納入績效考核檢討、做不好就是淘汰…問題是憑甚麼！
答案是我們完全的被美國人的管理思維給洗腦了，不然還有一個最重要的原因就是老闆「心術不正」，經營事業總是偷雞摸魚的，那也別管怎麼拯救這家企業了，因為老闆都不是甚麼好東西了，就算各位總經理花了2~5年的時間救起來了，最後還給他還是會把你辛苦建立的成果破壞殆盡，這也沒有甚麼，因為台灣現在那麼亂就是多了很多自以為是的孫悟空，最後請教各位，如果是您遇到下面的情形你要提出甚麼戰略、策略來拯救企業呢？
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