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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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向上溝通管理文章---主管可以對部屬隨和,部屬千萬不要對主管隨便
文章類別溝通 人氣值:♥1306
發表者:項義順溝通管理講師訓練團隊發表職場向上溝通管理文章

職場工作者要非常清楚各行各業都會有一些潛規則,職場共通潛規則千萬不要認為自己有特殊條件可以不遵守規則,或者有能力可以挑戰禁忌。

主管和部屬間原本即會有所區隔,主管比部屬擁有更多的資源、資訊與支配權力,主要負責帶領團隊執行上級交代的任務,部屬通常就是任務執行者,主要執行事項包含:分析、計畫、作業、檢查、測試….等等作業。

帶領團隊仰賴領導人魅力,所以主管會展現多種面向,主管扮演強勢者是減少管控變異、也加速決策執行力,主管扮演監督者是確保進度依據規畫執行,主管扮演教練是讓部屬可以提升能力水準,主管扮演好好先生是想拉近彼此距離。

就像變色龍一樣因應不同狀況主管必須扮演不同的角色,變色龍不論是身體是什麼顏色,它的本質都還是變色龍,主管亦是如此,角色轉變目的仍是建立自我領導統御風格、做好團隊管理。

部屬則需要有這樣的認知,當主管稱讚部屬,通常是因為部屬在某一方面表現良好,當主管隨和是因為目前並無發生大事,所以可以讓工作氣氛較為輕鬆,也可以展現主管親民的一面。

此時千萬不要因為受主管稱讚而認為自己是主管不可或缺的左右手,產生恃寵而驕的心態,甚至做出功高震主的作為,也不要因為主管隨和就認為主管很好虧、不管事、很好說話,就不守法規做出逾越本分的事情。

老虎不發威,並不代表他是貓,千萬不要挑戰主管權威與忍受極限,讓自己成為主管殺一立萬的那一位人員!

項義順溝通管理講師訓練團隊發表職場向上溝通管理文章,更多職場向上溝通管理文章在

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發布日期:2014/10/04
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