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幸福源自於做對的選擇,而一切皆需從真正認識自己開始。

by 方植永

 
方植永
講師姓名: 方植永
現任職位: 學堂講座創辦人
專長課程: 行銷管理經營管理個人成長
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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領導力的4個階級
文章類別領導統馭 人氣值:♥656
從小在學校,我們都希望自己能擔任幹部,領導班級的秩序、比賽甚至整潔; 出了社會,我們也期望自己有朝一日能職位晉升,達到管理階級的位置,領導企業團體。可見,具備高效的領導力,對於我們來說是多麼可貴的一項特質!

一個失敗的領導方式,會造成一個糟糕的團體氛圍。身為基層員工的我們,一開始滿懷期待地加入一個企業,期盼有所展獲與成長。一段時間後,卻總是抱怨上位者的能力不足以領導團隊,自己反而是那個適切者。一旦我們得到了管理者的位置,有十足把握自己擁有最佳領導能力,卻發現員工不斷的背棄、不信任、抱怨,自己也成了當時嘴中那個不專業的領導者。

領導力並沒有絕對的SOP,而是必須按照不同的人事物進行調整,以下是我歸納出的四種領導階級:

1. 以權管人 (Authority)

最初階的領導人,也是最易入門的方式。單靠企業所賦予的職責、職權與職級管理團隊。好處是能輕易上手,並可透過自身的職務取得領導所需的自信,倘若無法進步、固步自封,便長久無法獲得團體的認可與信任,也就無法獲得高效能的團隊結果。

曾有一位人資長向我請益,他旗下有一名職務接班人不斷要求職務上的晉升,而其理由是為方便帶領團隊,並相信以此便能獲得團隊的支持與全面協助。我相信有許多人都陷入與此人相同的困境,相信唯有職權能協助自己成為團隊的領導人。但事實卻根本不是如此,一位優秀的領導人需要的不是職務上的改變,而是心態上的改變。

2. 以情待人 (Engagement)

要從初階的領導力提升,便需要學習和認識到『信任感』是團隊建立最重要的基座。在此我說所的『信任感』並非我們一般於企業中所說的那種對相互行為⋯⋯

完整文章請至:http://www.forumclasstw.com/!領導力的四種階級/c1fov/C68D3742-7B4E-4363-AA8C-288CFA2F2E8B

發布日期:2014/09/13
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