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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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領導激勵管理文章---當部屬問為什麼我要做得這麼辛苦時,身為主管的你會如何回覆呢?
文章類別領導與激勵 人氣值:♥2034
發表者:項義順主管培訓管理講師訓練團隊發表領導激勵管理文章

擔任主管需要帶領團隊完成上級交代的任務、主管自我要求的改善,部屬跟到沒有企圖心或責任感的主管常會覺得很無奈、很灰心,但是跟到雄心壯志的積極主管又常會覺得累得要命。

人員累的時候總會有些負面情緒產生,年輕時部屬曾經問過自己,其他部門員工輕輕鬆鬆過日子,為什麼我們要做得這麼辛苦、這麼累,又因為要做改善,還要遭受責難、抱怨,這不是自找麻煩嗎?

當時自己的回答是做一天和尚敲一天鐘,其他人員沒做到是他們失責,我們應該要做好自己應做的本分,自認為大義凜然,但是沒有考慮到人性與部屬感受,導致部屬負面情緒與私底下的抱怨日益增多。

畢竟部屬會反應這樣的問題代表他已經覺得自己受到不平等的待遇,人都會比較,大多數人會選擇較輕鬆的道路,這是人之常情。

了解這樣的想法後,自己回應方式開始有所轉變,首先了解部屬提出這樣的問題內心想法是疑惑?發牢騷?覺得不公平?壓力太大?或是已經有了退縮逃避的意念?

針對部屬內心想法做說明分析,選擇釋疑、傾聽部屬情緒發洩、引導部屬想法、幫助紓解壓力、建立自信與潛能開發,讓部屬願意持續釋放正向能量,陪他度過低潮期,也讓部屬可以重新出發,展現亮麗績效。

項義順主管培訓管理講師訓練團隊發表職場領導激勵管理文章,更多領導激勵管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/

http://goodtraining.pixnet.net/blo

發布日期:2014/09/12
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