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by 洪世澤

 
洪世澤
講師姓名: 洪世澤
現任職位: 專案管理專業講師CPMT(Certified Project Management Trainer)
專長課程: 行銷管理生產作業管理經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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【專題文章】永續發展理念與最佳實務應用探析 2014.9 全文刊載於CNS正字標記協會正品雜誌第12期(P32~38)
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【專題文章】永續發展理念與最佳實務應用探析 2014.9全文刊載中華民國正字標記協會會訊132期,正品雜誌第12期,P.32~38 作者:洪世澤 PMP,CPMT專案管理專業講師

一、 前言 「追求人類與自然共榮共存,倡導環境之永續發展以維持人類基本生活水準。」已成為當今標竿企業組織共同關注的目標。...... 本文透過系統化整合觀點,審慎闡釋、探析與繪製永續發展全方位運作體系及其最佳實務應用範例圖示,提供實業界人士參閱,希有助於邏輯推理與策略擬訂之應用,引導企業邁向高績效經營目標,確保永續發展,基業常青。

二、永續發展理念演進歷程紀要 永續發展理念演進歷程紀要如表1所示。 永續發展理念演進歷程如圖1所示.

三、永續發展理念全方位運作體系 聯合國世界環境與發展委員會(WCED)1987年發表《我們共同的未來》提出 「永續發展」(Sustainable Development)一詞定義為「滿足當代之需求而不危及後代滿足其需求能力之發展」,揭示成長基礎 應當建立在自然資源保護與改善之上。 永續發展體系推行正德、利用、厚生經營方略。 永續發展三基線(Triple Base Lines,3BL): 環境─經濟─社會 如圖2所示。

四、永續發展經營理念與實施方略: 永續發展經營理念概括三項基本構念(Constructs)如圖3所示。 1.產品生態掌控 2.資源效率經營 3.事業價值創新 (1)精實生產(Lean Production) (2)製造業服務化(Servitization of Manufacturing)

五、企業組織追求永續經營必需建立之機制 (1)企業策略與本身優勢密切結合,將各項資源做最合理有效之分配運用。 (2)細緻化獨特優勢轉化成產品、服務與結果,以價值創新擺脫市場競爭。 (3)關注掌握未來發展趨勢並兼顧經驗學習傳承。 (4)預備客觀可行替代方案,保持事物多元化機動應變彈性。 (5)將品質與效率規劃、設計、內建進去,而非倚靠加嚴檢查出來。 (6)貫徹實施工作授權與即時監視顯現問題之機制。 (7)以人為本,激勵員工主動參與紀律化的持續改善行動。 (8)警覺不確定性風險,預先規劃風險回應策略。

六、 結論

透過全方位系統化分析、規劃、執行與監控程序,建構事業永續經營之穩健機制與最佳實務典範,引導人們有效解決既有問題,並積極開創新機會,以地利環境績效為基礎、以人本社會公義為中心,以精實經濟發展為後盾,為大自然與世代人類永續發展做出最大貢獻。

參考資料: 1.洪世澤,運用專案管理技法促進創新創業,中華民國正字標記協會正品雜誌第4期,2011,8。 2.洪世澤,運用系統化思考探查當前企業經營得失,中華民國正字標記協會正品雜誌第9期,2013,4。 3.洪世澤,企業策略規劃系統化應用探析,中華民國正字標記協會正品雜誌第11期,2014,3。 4.Advanced Innovation Management(AIM),AIM-515 Innovation Model, 2011。 5.Report of the World Commission on Environment and Development(WCED) : Our Common Future,1987. 6. PMI, PMBOK Guide 5th, 2012.

世典

發布日期:2014/09/12
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