| 【專題文章】永續發展理念與最佳實務應用探析 2014.9全文刊載中華民國正字標記協會會訊132期,正品雜誌第12期,P.32~38 作者:洪世澤 PMP,CPMT專案管理專業講師
一、 前言 「追求人類與自然共榮共存，倡導環境之永續發展以維持人類基本生活水準。」已成為當今標竿企業組織共同關注的目標。...... 本文透過系統化整合觀點，審慎闡釋、探析與繪製永續發展全方位運作體系及其最佳實務應用範例圖示，提供實業界人士參閱，希有助於邏輯推理與策略擬訂之應用，引導企業邁向高績效經營目標，確保永續發展，基業常青。
二、永續發展理念演進歷程紀要 永續發展理念演進歷程紀要如表1所示。 永續發展理念演進歷程如圖1所示.
三、永續發展理念全方位運作體系 聯合國世界環境與發展委員會(WCED)1987年發表《我們共同的未來》提出 「永續發展」(Sustainable Development)一詞定義為「滿足當代之需求而不危及後代滿足其需求能力之發展」，揭示成長基礎 應當建立在自然資源保護與改善之上。 永續發展體系推行正德、利用、厚生經營方略。 永續發展三基線(Triple Base Lines，3BL): 環境─經濟─社會 如圖2所示。
四、永續發展經營理念與實施方略： 永續發展經營理念概括三項基本構念(Constructs)如圖3所示。 1.產品生態掌控 2.資源效率經營 3.事業價值創新 (1)精實生產(Lean Production) (2)製造業服務化(Servitization of Manufacturing)
五、企業組織追求永續經營必需建立之機制 (1)企業策略與本身優勢密切結合，將各項資源做最合理有效之分配運用。 (2)細緻化獨特優勢轉化成產品、服務與結果，以價值創新擺脫市場競爭。 (3)關注掌握未來發展趨勢並兼顧經驗學習傳承。 (4)預備客觀可行替代方案，保持事物多元化機動應變彈性。 (5)將品質與效率規劃、設計、內建進去，而非倚靠加嚴檢查出來。 (6)貫徹實施工作授權與即時監視顯現問題之機制。 (7)以人為本，激勵員工主動參與紀律化的持續改善行動。 (8)警覺不確定性風險，預先規劃風險回應策略。
六、 結論
透過全方位系統化分析、規劃、執行與監控程序，建構事業永續經營之穩健機制與最佳實務典範，引導人們有效解決既有問題，並積極開創新機會，以地利環境績效為基礎、以人本社會公義為中心，以精實經濟發展為後盾，為大自然與世代人類永續發展做出最大貢獻。
參考資料: 1.洪世澤，運用專案管理技法促進創新創業，中華民國正字標記協會正品雜誌第4期，2011,8。 2.洪世澤，運用系統化思考探查當前企業經營得失，中華民國正字標記協會正品雜誌第9期，2013,4。 3.洪世澤，企業策略規劃系統化應用探析，中華民國正字標記協會正品雜誌第11期，2014,3。 4.Advanced Innovation Management(AIM)，AIM-515 Innovation Model, 2011。 5.Report of the World Commission on Environment and Development(WCED) : Our Common Future,1987. 6. PMI, PMBOK Guide 5th, 2012.
世典 | 
