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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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企業經營管理文章---企業老闆你讓員工覺得是賣身還是賣命?
文章類別經營團隊 人氣值:♥2047
發表者:項義順企業經營管理講師訓練團隊發表經營團隊管理文章

決定是否要承接企業輔導案前,自己總是堅持要先和企業老闆進行一次以上的企業諮詢輔導面談,有朋友開玩笑地說現在產業環境很多管理顧問沒有案子可以接,怎麼你竟然還敢挑案子呢?

哈哈!有錢賺當然很好,但是同樣是花時間、精神賺錢,為什麼不讓自己賺得有格調、有意義呢?

輔導成敗與否,企業老闆佔了很大的關鍵因素,甚至可以說是最重要因素,老闆想法、觀念、作為產生企業文化,透過內部主管、幕僚建立各項管理制度,企業文化是主幹、管理制度是枝幹、落實執行是樹葉、執行成果是果實。

自己還是菜鳥顧問時常會思考改善的部分是建構制度、流程調整、培訓人才、加強技能、落實管控,改善有沒有成效,當然有,能不能持久,不容易,原因在於做改善時透過顧問溝通、分享、激勵,讓參與團隊願意賣命做一些平常他們不願意做的事情。

但是老闆仍然抱持我是花錢請員工、所以員工努力是應該的、員工拼命是應該的本身想法,員工會覺得我為什麼要如此拼命為公司付出,反正老闆也不覺有什麼? 員工被激起的熱情也會逐漸消散,老闆要我做什麼我就做,工作對員工而言就是賺錢,上班時間就是賣身。

所以進行企業諮詢面談輔導,自己會和企業主說員工覺得這家公司、老闆、主管值得付出、員工自然願意賣命,可是老闆不珍惜員工、一昧要求員工、監督員工、沒有讓員工覺得自己有價值時,員工選擇的就是賣身,聰明的老闆你會怎麼做呢?

項義順企業經營管理講師訓練團隊發表經營團隊管理文章,更多企業經營管理文章在

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發布日期:2014/08/21
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