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by 洪世澤

 
洪世澤
講師姓名: 洪世澤
現任職位: 專案管理專業講師CPMT(Certified Project Management Trainer)
專長課程: 行銷管理生產作業管理經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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【專案經理本領】成功專案經理必備18項本領
文章類別專案管理 人氣值:♥878
【專案經理本領】成功專案經理必備18項本領

◎參考資料 : 2014-08-03 房地產經理人聯盟 本文摘譯自:微信公眾號:dichan360 工程專案經理需掌握十八般武藝 (簡體中文版→摘要譯為繁體中文)

◎內容摘要

專案經理雖性格愛好各不同,但對其基本功夫,基本素質要求相同。

在專案管理過程中必備18項本領如下:

1.合約履行

專案經理應是履行合約專家,會談判、簽約及在合約履行過程中進行有索賠的 本領。

2.風險控制

專案經理需承擔風險,要承認風險是客觀存在、轉移風險,減輕風險。保險 轉移風險,擔保減少風險。

3.程序優化

即工期控制。工作都有先後程序.

4.策略討債

專案經理要懂得策略討債。工程款在進行過程中就要討債,不要只討大錢而不 討小錢。

5.標準熟悉

做工程非懂標準不可。不是啃標準,但標準主要含義要領會清楚。

6.高效組織

專案經理要會高效組織與充分授權。

7.和諧鼓勁

專案經理要善與人打交道,嚴格管理而以人為本去管理。

8.場務整備

現場的文明管理,注重整齊安全 落實專項治理。

9.環境協調

內部環境是專案經理其團隊關係,要互相商量協調,意見統一。與外部有關 管理部門的關係要協調處理好。

10.技術策劃

專案經理要借重專家的功用,遇難題找特定專家解決。

11材料熟悉

專案經理對材料量差、質差、價差之關鍵管理。

12.電腦操作

專案經理不必編軟件,但要會用軟件。熟悉數位資訊科技應用。

13.提煉總結

專案經理要會提煉經過思考的總結。專案上人、機、料法、環都要會總結, 每個專案完成要有三項成果:優質交付標的、總結專案經驗學習結案報告書、 技術傳承造就一批人。

14.轉化教育

對上要善於表達自己的正確觀點。對下也要轉化讓其為你服務。要知人善任, 用人所長。要善於把自己所領導的人變為人才,體現自己的領導技藝。

15.運用法律

專案經理必需懂法律,懂制度,懂規章。勿違法經營,違章指揮,違規作業。

16.他山借石

藉重他人成功經驗為自己服務。做工程只許成功不許失敗。要懂施工規律, 風雨天、節慶日、例假日等都是事故高發階段。

17.自我完善

專案經理要擅於自我完善。專案上要廉政、勤政。施工過程中遇問題 要把好關。有敬業精神與職業道德,有挑戰與堅持到底的毅力。

18.營銷戰略

專案經理在做專案時要有“打一爭二觀三”的想法。

◎本文摘自:微信公眾號:dichan360 (簡體中文摘譯轉繁體中文)

◎洪世澤 PMP 2014-8-3 摘譯

發布日期:2014/08/05
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