104講師中心是由104人力銀行所創設:提供全國最完整講師資料庫,讓您輕鬆找講師,讓講師快速找到學生

企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
5
加油
加油
分享到 Facebook Plurk Twitter

主管才能培訓管理文章---基層主管晉階為中階主管後的轉變與管理重點
文章類別主管才能 人氣值:♥4123
發表者:項義順主管培訓管理講師訓練團隊發表中階主管管理文章

恭喜你再次通過公司考驗獲得公司認同,能夠從基層主管晉升為中階主管代表你已經被公司肯定你具備帶領團隊的能力,同樣是當主管,基層主管與中階主管有什麼管理差異呢?

基層主管直接要帶領的部屬通常都是執行者,也就是實際需要從事作業的人員,中階主管直接要帶領的是基層主管與從事監督分析的工程師、管理師…等等人員。

這也就是為何大家會說基層主管著重於執行,中階主管著重於規劃分析,所以晉升為中階主管受要轉變要讓自己成為可以憑藉數據統計分析了解現有狀況、預估未來可能發生問題,並能做短期、中期規劃的管理者。

很多剛晉升中階主管的人員會有失落感,擔任基層主管所做的事項比較簡單、容易,指揮人員做事容易看見成效,也比較感覺有權威,現在似乎做的事情比較虛無,開會次數也增加,會讓自己懷疑自己的價值在哪裡?

所以有些中階主管會與基層主管搶指揮權,透過指揮現場讓自己覺得有其重要性,可是卻造成管理上的困擾以及與基層主管的衝突,有些中階主管則會選擇裝忙,掩飾自己虛空的感覺。

中階主管會比基層主管有更多自我的時間,這些時間就是讓我們思考團隊的發展,所以需要讓自己多想想現在有哪些潛在問題要做改善?未來可以將團隊在那些地方做提升?如何運用監督、分析人員做好現況管控與預警機制、如何運用直接主管落實執行力與人力素質提升,同時透過跨部門溝通減少部門衝突與增進部門合作,讓自己帶領的團隊可以穩定的完成上級交代任務與達成甚至超越原有設定部門績效。

項義順主管培訓管理講師訓練團隊發表中階主管管理文章,更多主管培訓管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/

http://goodtraining.pixnet.net/blo

發布日期:2014/08/01
講師其他文章
顧客服務管理課程授課實績---台灣諾保科公司邀請項義順顧客服務講師團隊教授顧客抱怨處理培訓課程
潛能開發課程授課實績---巧新科技邀請項義順潛能開發講師團隊教授自我管理培訓課程
領導統御課程教授實績---臺北醫學大學附設醫院邀請項義順領導統御講師團隊教授基層領導實務訓練課程
服務禮儀課程教學實績---桃園市新住民家庭服務中心邀請項義順志工禮儀講師團隊教授志工服務禮儀應對課程
溝通表達課程訓練實績---南區銀髮人才資源中心邀請項義順溝通技巧講師團隊溝通表達訓練課程
  更多

其他[主管才能]類文章
工作教導課程授課實績---項義順工作教導講師團隊至新北市衛生局教授工作教導與管理實務課程
品質管理課程授課實績---達輝光電公司邀請項義順品質管理講師團隊教授品質管制管理應用訓練課程
工作教導課程授課實績---項義順主管培訓講師團隊至上市櫃中石化公司教授工作教導與管理實務課程
風險管理課程教學實績---基隆市中小企業服務中心邀請項義順企業風險講師團隊教授企業風險管控應用訓練課程
PDCA課程教學實績---富泰空調科技邀請項義順工作改善講師團隊教授運用PDCA提升工作執行力訓練課程
  更多