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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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工作衝突管理文章---面對部屬的挑釁,身為主管的你該如何應對呢?
文章類別工作衝突 人氣值:♥1297
發表者: 項義順主管培訓管理講師訓練團隊發表工作衝突管理文章

人在江湖走、哪能不濕鞋?擔任主管很難奢求每天部門都是風平浪靜、大家相處相安無事,一片和氣!

在此先給身為主管的你一句忠言:面對困難時才能夠顯現主管能力與建立戰功,一位主管如果無法讓人看見能力,怎能讓部屬安心跟隨,沒建立戰功怎能讓部屬認同信服?

面對部屬挑釁正是建立自己領導統御魅力的好時機,此時千萬不要只想用強硬手段壓制異音,或是委曲求全一昧討好,首先需要了解部屬挑釁原因。

部屬會挑釁原因不外乎不相信主管領導統御能力、認為主管不公正、不公平,對現有狀況/指示不清楚、不了解、擔心後續發展會影響權益與個人錯誤心態。

針對關鍵要素找尋解決之道,充分溝通是必要解決步驟,從溝通中化解彼此誤會、釋出自己善意,並且讓部屬了解自己立場、角度與想法,也讓其他部屬看到自己的氣度與付出。

如果此時部屬仍執意挑釁時,就要思考在溝通方面是否仍有說不清楚、講不明白的地方?在情的部分是否已做到仁至義盡?如果這兩點都做到再來就需要秉公處理,此時須考量不施霹靂手段,難顯菩薩心腸。

當我們有效處理問題部屬時,其實其他部屬看到會覺得大快人心,一些心態不對、伺機造反的部屬也會不敢造次,也產生殺雞儆猴的效果,更可以讓大家看到你是一個有所進退的主管。

項義順主管培訓管理講師訓練團隊發表工作衝突管理文章,更多工作衝突管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

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發布日期:2014/07/30
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