104講師中心是由104人力銀行所創設:提供全國最完整講師資料庫,讓您輕鬆找講師,讓講師快速找到學生

企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
3
加油
加油
分享到 Facebook Plurk Twitter

主管授權管理文章---為何授權後的工作成果仍然大失所望
文章類別領導統馭 人氣值:♥1973
發表者:項義順主管培訓管理講師訓練團隊發表主管授權管理文章

教授主管能力提升課程時主管培訓講師對著中階/基層主管分析授權的重要性與授權後可以產生的效益,有個學員舉手提出老師!我之前都有做授權呀!可是底下人員做出來的結果怎麼跟我想得差那麼多!

主管培訓講師常提到除了授權外,如果沒有對部屬授能、授責,就很容易造成資源濫用、部會使用資源…等等情形產生,但是主管做到這些就夠了嗎?當然不是!主管至少還要做到下列幾點:

確認提供資源是否適合: 提供給部屬的資源可能是錢與人,給錢要考量到是否足夠,因為人算不如天算,超出預算時,部屬敢再向你要資源嗎?如果不敢就只能挖東牆補西牆,降低品質水準,給人時也須思考人選的合適度,如果給的人員是部屬無法指揮、調度,或是無法幫助部屬,到不如不給得好!

確認雙方信任是否足夠: 狡兔死、走狗烹!先期當烈士、後期當英雄!部屬認為你讓他執行這項任務是成就他還是成就你?出事情是他當墊背還是你會一肩扛起?當作出成果後是榮耀歸他,還是讓你占盡光芒?這些都會影響部屬願意花多少心思、出多少力的重要關鍵,信任度不夠,很容易造成部屬採取觀望態度面對你交代他做的任務。

適時確認方向進度落差: 緊迫盯人會讓部屬承受過多的壓力,過於放縱則會讓任務與期望大相逕庭,評估以定時或訂查核點的方式了解目前狀況,和部屬進行互動溝通時也要強調有狀況須回報的機制,有問題可以找自己幫忙協助提供意見的氛圍,透過被動查核、主動回報,讓自己隨時了解任務最新動態。

授權管理對很多主管是種挑戰,因為將自己擅長的是像交給其他人執行總是會認為做得不夠好,歷練是成長的過程,透過讓部屬不斷的歷練才能讓團隊不斷的成長,一般主管不願授權,優秀的主管樂於授權,你呢?

項義順主管培訓管理講師訓練團隊發表主管授權管理文章,更多主管授權管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/

http://goodtraining.pixnet.net/blo

發布日期:2014/07/10
講師其他文章
客戶服務管理課程授課實績----星宇航空邀請項義順客戶服務講師團隊教授文字客服應對培訓課程
變革領導課程授課實績---項義順企業經營管理講師團隊至上市櫃中石化公司小港廠教授第四場變革領導管理課程
檔案管理課程授課實績---新北市汐止地政事務所邀請項義順檔案管理講師團隊教授檔案管理訓練課程
中原大學邀請項義順領導統御講師團隊於108年12月教授領導統御吸引力培訓課程
情緒管理課程授課實績---台北市文山老人服務中心邀請項義順情緒管理講師團隊教授情緒管理訓練課程
  更多

其他[領導統馭]類文章
中原大學邀請項義順領導統御講師團隊於108年12月教授領導統御吸引力培訓課程
變革領導課程授課實績---項義順企業經營管理講師團隊至中石化公司小港廠教授第一場變革領導管理課程
領導統御課程授課實績----桃園市勞工檢查處邀請項義順領導統御講師團隊教授員工心理學與管理應用訓練課程
領導統御課程授課實績---項義順領導統御講師團隊至上市櫃中石化公司大社廠教授第一場變革領導課程
領導統御課程授課實績---新北市稅捐稽徵處邀請項義順領導統御講師團隊教授領導能力與協調應對訓練課程
  更多