104講師中心是由104人力銀行所創設:提供全國最完整講師資料庫,讓您輕鬆找講師,讓講師快速找到學生

企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
3
加油
加油
分享到 Facebook Plurk Twitter

主管授權管理文章---為何授權後的工作成果仍然大失所望
文章類別領導統馭 人氣值:♥3011
發表者:項義順主管培訓管理講師訓練團隊發表主管授權管理文章

教授主管能力提升課程時主管培訓講師對著中階/基層主管分析授權的重要性與授權後可以產生的效益,有個學員舉手提出老師!我之前都有做授權呀!可是底下人員做出來的結果怎麼跟我想得差那麼多!

主管培訓講師常提到除了授權外,如果沒有對部屬授能、授責,就很容易造成資源濫用、部會使用資源…等等情形產生,但是主管做到這些就夠了嗎?當然不是!主管至少還要做到下列幾點:

確認提供資源是否適合: 提供給部屬的資源可能是錢與人,給錢要考量到是否足夠,因為人算不如天算,超出預算時,部屬敢再向你要資源嗎?如果不敢就只能挖東牆補西牆,降低品質水準,給人時也須思考人選的合適度,如果給的人員是部屬無法指揮、調度,或是無法幫助部屬,到不如不給得好!

確認雙方信任是否足夠: 狡兔死、走狗烹!先期當烈士、後期當英雄!部屬認為你讓他執行這項任務是成就他還是成就你?出事情是他當墊背還是你會一肩扛起?當作出成果後是榮耀歸他,還是讓你占盡光芒?這些都會影響部屬願意花多少心思、出多少力的重要關鍵,信任度不夠,很容易造成部屬採取觀望態度面對你交代他做的任務。

適時確認方向進度落差: 緊迫盯人會讓部屬承受過多的壓力,過於放縱則會讓任務與期望大相逕庭,評估以定時或訂查核點的方式了解目前狀況,和部屬進行互動溝通時也要強調有狀況須回報的機制,有問題可以找自己幫忙協助提供意見的氛圍,透過被動查核、主動回報,讓自己隨時了解任務最新動態。

授權管理對很多主管是種挑戰,因為將自己擅長的是像交給其他人執行總是會認為做得不夠好,歷練是成長的過程,透過讓部屬不斷的歷練才能讓團隊不斷的成長,一般主管不願授權,優秀的主管樂於授權,你呢?

項義順主管培訓管理講師訓練團隊發表主管授權管理文章,更多主管授權管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/

http://goodtraining.pixnet.net/blo

發布日期:2014/07/10
講師其他文章
高齡長者服務禮儀課程實績---大溪區衛生所邀請項義順服務禮儀講師團隊教授高齡長者服務應對禮儀培訓課程
團隊溝通課程授課實績---桃園市勞工學苑邀請項義順職場溝通講師團隊教授團隊溝通應用技巧課程
職場安全管理課程授課實績---連江縣政府邀請項義順職場安全管理講師團隊教授第一場就業安全與權益宣導課程
簡報表達課程授課實績---基隆市中小企業服務中心邀請項義順簡報技巧講師團隊教授簡報技巧加值實務訓練課程
創意思考課程授課實績---國立臺東大學邀請項義順創意管理講師團隊教授創意發想技巧運用培訓課程
  更多

其他[領導統馭]類文章
領導統御課程授課實績---新北市人事處邀請項義順主管培訓講師團隊教授女性領導魅力,打造溝通談判實力課程
領導統御課程授課實績---陶氏化學邀請項義順領導統御培訓講師團隊教授領導溝通實務訓練課程
中原大學邀請項義順領導統御講師團隊於109年3月教授領導統御吸引力培訓課程
領導統御課程授課實績---復旦高級中學邀請項義順領導統御講師團隊教授成功領導者必備關鍵力培訓課程
產業人才投資計畫企業內訓課程邀請李講師培訓
  更多