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經營策略、創業育成、創新創意、簡報視覺、品牌行銷、行銷企劃、組織領導與激勵、人際與卓越成功教育。

by 劉騏銘

 
劉騏銘
講師姓名: 劉騏銘
現任職位: coco-master.com創業輔導團隊/品牌故事學院/行銷創意工作坊-執行長
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
 
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總裁領導學:恭喜老闆千錯萬錯都是我們的錯!
文章類別領導與激勵 人氣值:♥727
總裁領導學:恭喜老闆千錯萬錯都是我們的錯!

COCO Master開講: 身為員工的你對公司要求太多了! 法律並沒有規定公司要懂得同理心! 法律並沒有規定公司要有人情世故! 法律並沒有規定公司一定要給你升遷或加薪! 你身為員工就不應該有那麼多的負面思想,公司沒有問題,那是你自己的問題,你要自己克服! 你想走就走吧,公司隨時可以沒有你,要我因為你去改變公司:不可能! 我們公司有很多好的地方,是你們要求太多了?

經營企業到底要比的是甚麼?如果只有賺錢這一檔事的話最後誰會贏? 這一間案例公司的基層員工士氣長期很低落,企業理念與文化都是表象,只是掛在牆壁上好玩的,我試著診斷出問題,事後這一家公司幾個核心幹部很明確給我的體會,雖然話說的含蓄,但是意思其實就跟我上面說的一樣,只是空空顧問把它講白了,這時我突然想起了一個人,大明王朝崇禎皇帝朱由檢,一直到要死的時候都還是怪罪下面的奴才把它害成這樣,最後只能孤獨的吊死在梅山上,千錯萬外都不會是我的錯,這家企業老闆所帶出來的幹部的處事風格我並不覺得稀奇,在台灣也多的是,請你永遠記得我們華人對於自己跟對於別人永遠都是兩套標準。只不過你也可以發覺到如果他們這幾個主要的樁腳所成立的企業,如果是對的,搞了2~30年應該不是只有這個樣子,照道理來說應該人才要濟濟、產品銷售情況要良好、在社區間受的周圍鄰里的尊敬與尊重、在市場上擁有品牌價值…怎麼還是一家默默無名、產品偷工減料、品質有一大堆問題的小型企業呢?雖然老闆常常說他一年賺個1~2億的營業額。(真是用甚麼人就賺多少錢)

這些幹部如果要說優點的話我只能說兩個字「忠誠」,所以在老闆的調教之下,這些蠢材將下半生也算是賣給公司了,所以不管外部有些甚麼的批評與意見都要維護公司的最大利益,那怕老闆是一個無惡不作的壞人也一樣,要不然你身為幹部就是不仁不義,置老闆於不顧。事實上如果果真的是這樣的話,我也沒有甚麼東西可以辯駁,我只能說我們道不同不相為謀,大家珍重再見吧,就我觀察過許多家的企業,出現這樣的幹部最後的下場也是很慘的,因為你的所作所為讓老闆隨時可以犧牲你而無後顧之憂,這是一家沒有人性的企業,老闆只是把你當作是賺錢的工具而已,就算不賺錢你在怎麼勞工功高也不應該提出升遷加薪的事,因為我並不覺得你有甚麼勞工功高的地方,今天我覺得你合用你就留下來,我覺得你並不合我用,我管你幹了幾年,我叫你走你就一定要走,(這是一個真實的案例),你會覺得稀奇古怪嗎。經營一家公司確實本來就是少數幾個人的事情,基層人員我只能說確實是不重要的,經營一家公司老闆只要抓著幾個頭頭幹部,每天就能處理好公司的大小事,但是也因為這樣,很多幹部會挾著天子利劍,在那裏胡作非為,老闆是可惡的壞東西,他比老闆更壞,你還能說甚麼。...

詳細內容請參閱空空大師的網站:

www.coco-master.com

http://coco-master.weebly.com/3231735009389362356623416/42

發布日期:2014/06/26
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