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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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人力資源薪資管理文章----職場老鳥的愁、籌、酬
文章類別薪資 人氣值:♥2181
發表者:項義順人力資源管理訓練講師團隊

物價高漲,大家都希望薪水可以多一點,除了想要兼差工作外,當然希望在現有工作上有加薪的指望。

企業評量加薪有幾項關鍵要點,就企業而言公司賺不賺錢是首要因素,有獲利之後想的是要怎麼加薪,要雨露均霑還是思考員工貢獻度,當中職場老鳥的薪資調整就需要多方考量。

所謂職場老鳥指的是在同一個職位任職多年未升遷的同仁,如果依據年資加薪薪水可能超過基層工程師或新任主管的薪水,可是產出卻僅僅是作業人員的結果,對企業而言等於是付出大於收穫,划不來!

所以企業薪資規劃訂定應考量職務/職位/職等有其上下限,如果長期待在同一職務上達到最高上限時除非因應物價調薪,其餘則不做加薪,若是工作表現優異,亦可能快速提升職等領到較高的薪水。

當然平時即須要灌輸員工年資深不等於薪水多,工作價值高才會讓自己薪水高的觀念,在進階要讓員工具備不進則退的風險觀念,有機會要讓員工進行輪調、培訓與歷練規劃,提升這些員工的技能、價值與貢獻度,讓員工在公司有發展才不會員工愈做愈無奈,也不會讓企業因為老員工導致企業競爭力衰退。

項義順人力資源管理訓練講師團隊發表員工薪資規劃評估管理實務運作管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html http://blog.sina.com.tw/goodway/ http://goodtraining.pixnet.net/blo

發布日期:2014/05/09
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