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by 洪世澤

 
洪世澤
講師姓名: 洪世澤
現任職位: 專案管理專業講師CPMT(Certified Project Management Trainer)
專長課程: 行銷管理生產作業管理經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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【專題文章】企業策略規劃系統化應用探析--2014.3全文刊載於CNS正字標記協會正品雜誌第11期
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【專題文章】企業策略規劃系統化應用探析

2014.3全文刊載於中華民國正字標記協會正品雜誌第11期 (P39~45)。

作者:洪世澤 (PMP®, CPMT 專案管理專業講師)

An Exploration on Systematic Application of Business Strategy Planning ,CNS Certification Mark Association, R.O.C, Journal of Quality Product.11th, (2014.3), 39-45.

Author : Shihtse Hung

Contact :shihtse.hung@msa.hinet.net

摘要

本文透過系統思考的整體性、結構性、動態性與綜合性等觀點來思索、詮釋與理解企業策略規劃相關事物之因果關係。首先確立企業策略規劃全方位運作體系, 繼而結合企業策略規劃基本原則與關鍵標準要素,探析與掌握當前企業所處情勢,再運用系統思考之深、廣、動、環概念整合繪製企業策略規劃系統化應用最佳實務圖表,供邏輯推理思辨參照。當策略規劃者面對動態複雜多變而有時空落差之際,能夠秉持理性客觀、審慎擬定周全因應措施,以期引導企業高效邁向總體目標,實現「運籌帷幄 決勝千里」之大計。

企業策略係為引導企業組織達成特定目標而設計的一套協調機制,優越策略需有優越組織及卓越領導者全力支持,並貫徹執行才能奏效。企業經營者應當積極領導全員參與推動策略規劃系統化最佳實務,使策略與組織搭配無間成為持續精進流程及個人日常工作之要務,共同謀求企業價值創新,使命必達!

目錄:

一、前言

二、企業策略規劃全方位運作體系綜觀 + (圖1)

1. 策略分析與策略選擇

2. 各層級策略規劃

3. 策略執行

4. 策略監控

三、基本原則與關鍵標準制定 + (圖2)

1.企業策略基本原則確立

2.企業策略關鍵標準彙總

四、企業策略分析系統化應用

1. 企業SWTO分析與風險回應策略整合應用 + (圖3)

2. 價值分析與低成本策略分析+ (圖4)

五、產業競爭策略選擇系統化應用 + (圖5)

1. 導入期產業

2. 成長期產業

3. 成熟期產業

4. 衰退期產業

六、企業產品與市場發展策略組合系統化應用 + (圖6)

七、結論

◎參考資料:

1. 洪世澤,運用系統化思考探查當前企業經營得失,中華 民國正字標記協會正品雜誌第9期,2013,4。

2.Hill &Johns, Strategic Management Theory,

3.Cohen William, The Art Of The Strategist -10 Essential Principles For Leading Your Company To Victory.

4.Besanko D., D. Dranove, M.Shanley, and S. Schanefer, Economics of Strategy.

5.Kim W. Chan & Renee Mauborgne. Blue Ocean Strategy. How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant.

6.Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.

7.PMI, PMBOK Guide 5th, 2012.

發布日期:2014/04/02
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