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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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主管培訓管理文章---主管要會讓、部屬才會拚
文章類別主管培訓 人氣值:♥4136
發表者:項義順主管培訓管理講師訓練團隊

進行主管培訓訓練時常會聽到主管私底下和主管培訓管理講師抱怨,我對部屬都很好,也願意培育部屬,可是他們都不積極,沒有上進心,讓我覺得真是恨鐵不稱鋼!

有時候人各有志,並不是每位部屬都想要當主管、帶團隊,主管培訓管理講師曾遇過家中很有錢開名車來上班的作業員,問他為什麼來工作?他的回覆是在家很無聊,出來工作交朋友!所以遇到這種部屬就不用太強求了。

扣除部屬本身特質與想法後,主管認為給部屬歷練、增加能力、提升往後晉升加薪機會,部屬不想接受的原因在於主管沒有讓,沒有讓的情況有下列幾種:

沒有讓權: 交代任務卻不讓出做這件事情應有的權力,造成部屬接到任務卻難以執行,等於宣告部屬就是神風特攻隊成員,必死無疑,哪一個部屬願意承擔呢?

沒有讓位: 用人不疑、疑人不用,交代任務後必須相信部屬,可以請部屬定期/不定期回報進度,但是不要緊迫盯人、自己看不慣就馬上下指導棋或親自動手做,會讓部屬認為既然主管想做就讓主管做好了,因此產生消極心態。

沒有讓光: 主管在舞台上接受掌聲,享受鎂光燈照在自己身上的機會很多,當部屬達成任務後要讓他們的表現展現在眾人面前,不要有苦有難部屬扛,有酒有肉自己嘗,部屬眼睛是雪亮的,當他吃過一次虧後,下次要他再為你賣力就難如登天了。

項義順主管培訓管理講師訓練團隊發表主管心態管理文章在 http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/

http://goodtraining.pixnet.net/blo

發布日期:2014/03/13
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