| 發表者:項義順企業經營管理訓練講師團隊
每年都有研發設計產業邀請項義順管理管理講師訓練團隊為其公司同仁進行教育訓練培訓，2013年項義順管理講師訓練團隊應邀至多家研發設計公司進行教育訓練培訓。
有些企業包含研發設計部門、生產製造部門，可以從無到有一條龍的產出，有些公司則是純研發設計，不負責生產，通常這一類型的公司規模人數都不大，但是公司當中每個人都需要是菁英，能夠快速將想法轉為實際應用。
研發設計產業中迅速與有用是必備核心關鍵，在尋求項義順管理講師訓練團隊協助如何進行教育訓練規劃時，管理講師將人員培訓課程區分為邏輯思考管理訓練系列課程(創新邏輯思考應用技巧、問題邏輯思考應用)、專案管理系列課程(專案成本管理、專案時間管理、專案風險管理)、問題分析改善管理訓練系列課程(先期產品規劃技巧、失效模式分析訓練、零組件核准程序應用、8D問題解決手法應用)。
研發從創新概念形成、創新模式核准產生研發專案、產品設計和開發(做出樣品)、製程設計和開發(小量產)、評估市場接受程度(市場調查/試用客戶調查)、修正產品(產品改版)、產品正式生產(量產)、狀況回饋、彙整評估再改善，當中需要耗費許多時間、人力與成本。
所以管理講師特別強調研發工程人員千萬不要悶著頭閉門造車，除了在課堂上多項管理講師發問尋求解決方案外，平時也需要多留意產業趨勢與新知，有機會也可以多看相關的產業產品發表會或是產業博覽會，讓自己研發設計方向與設計研發功力都能走在最前端。
項義順企業經營管理訓練講師團隊發表研發設計創新管理文章在 http://www.goodtraining.com.tw/infor.html
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