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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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企業經營團隊管理觀念---別等到優秀員工提出離職後才開始挽留與扼腕嘆息
文章類別經營團隊 人氣值:♥4079
發表者:項義順企業經營管理講師訓練團隊

企業長久經營著重在管理制度與優秀人才,企業常是因為經營策略選對方向、抓準時機、人才聚集、同仁願意無悔付出共同打拼而讓企業大幅度的成長,企業經營衰退卻常常是因為優秀人才不斷出走。

為什麼優秀人才不願意繼續留在公司打拼呢?《富比士》網站專欄作家麥可.梅耶特歸納出明星員工離職的10大理由包含:無法激發工作熱情、無法挑戰員工的智力、無法發揮創意、工作技能無法提升、沒有表達意見的空間、不被在乎、領導失敗、工作績效不被肯定、工作職責無法擴大、主管無法信守承諾。

這些離職理由幾乎都和主管如何帶領部屬有關,面對優秀部屬常會讓主管感受到壓力,一方面是部屬能力很強,主管擔心自己的職務會被取代,一方面部屬通常很有主見,主管擔心無法駕馭,更擔心這些優秀人才會帶頭作亂。

其實主管要想清楚,如果自己能力管理水準沒有提升,無法帶領部門繼續達成部門績效與目標,會被公司換掉是遲早的事,但是手下有能人可以幫助自己更容易達成上級主管要求,減輕自己工作壓力。

所以擔任主管不要將這些優秀人才當作自己的假想敵,反而需要思考如何與修秀人才溝通協調、發揮他們的長才幫助自己建立部門佳績,也要適時提拔這些人員讓他們感受到你愛才、惜才與願意給他們舞台發揮。

當愈多人才是由你培養帶領出來的,相對地你在公司裡的重要性、權威性會更凸顯,要往更高階主管之路邁進也就更容易了,千萬不要等到優秀員工提出離職後才開始挽留與扼腕嘆息,那就後悔莫及了。

項義順企業經營管理講師訓練團隊發表企業經營心態管理文章在 http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/

http://goodtraining.pixnet.net/blo

發布日期:2014/02/27
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