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幸福源自於做對的選擇,而一切皆需從真正認識自己開始。

by 方植永

 
方植永
講師姓名: 方植永
現任職位: 學堂講座創辦人
專長課程: 行銷管理經營管理個人成長
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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領導的重要特質 - 言行一致
文章類別主管培訓 人氣值:♥976
前一陣子去參加了一個人才培育的研討會,聽了許多不同產業的人資同仁分享自己的經驗。其中,讓我最印象深刻卻的不是大家的培育經驗,而是大家對於資深主管的一致評價;“言行不一”。

每位經理人的責任絕對是為公司創造更高的營收,但如果老是在員工面前談“錢”,那就絕對不可能啓發員工的好表現。同時,為了吸引人才,經理人也會分享一些自己與公司的願景。

但這絕不能是“場面話”。

前克萊斯勒總裁,Lee Lacocca,在他的領導人的九個C的理論中,便提到品格(Character)的重要性。有品格的領導懂得是非之別,而也因其品格使同仁產生信任。

“言行不一”,不只會讓員工找不到方向,還會降低團隊向心力,以至讓同仁對企業失望。

所有的優秀的領導人應該要有自我省思(Self-Awareness)的能力,應常常反省自己是否成為一個好的模範,並給予員工一個正確的訊息。

前一陣子,當經濟狀況不佳時,許多的企業主都對員工喊話,希望能夠共體時艱,然而員工看到的則是,這些業主繼續過著奢華的生活。這一切,都使得員工的心情低落,並造成對立,也是因為如此才有後來的“霸佔華爾街”活動。

我之前就說過了,如果企業主能主動願意與員工分享其收獲,那要取得員工的支持與忠誠就易如反掌。當業主正準備著要再買一台新車前,真的應該多問問自己,是否需要如此揮霍,是否有更好使用這筆經費的方式,是否可以利用此經費鼓勵努力上進的員工。此經費不見得需要直接支付給員工,但卻可以投資在同仁的成長上。其實,多數廣獲求職者好評的公司,都不是薪資福利最優渥的,然而卻是不斷投資在同仁身上的。

“自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關鍵”- IBM創辦人托馬斯・華生

要僱員真心的為公司著想,公司得先學會為員工著想,而要經營管理者願意為員工著想,這一切都得起始於業主。賺錢固然重要,但別忘了古語說“豹死留皮,人死留名”,深為業主的你想要留下什麼名以為你的子孫加分,來為你的企業未來設立根基,都來於你的一念之間

發布日期:2014/02/19
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