| 【專題文章】企業策略規劃系統化應用探析
洪世澤/PMP®專案管理專業講師
一、前言
為何有些公司事業經營發展日益昌盛，其產品、服務、技術、市場、行銷業務能
持續推陳出新，而其它擁有更優越組織資產與企業環境的公司卻似乎總是不理解
自身真正潛力何在，漫無紀律地奔忙而常陷於一籌莫展的窘境，甚而逐步走向衰
敗末路？……《孫子兵法‧計篇》書中記載:「夫未戰而廟算勝者，得算多也；
未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎?」
前英國首相邱吉爾語錄:「He Who Fails to Plan , Plans to Fail」，
意指未能做好計劃者注定要失敗。策略規劃攸關結局勝敗，不容輕忽偏廢，
然而，...本文透過系統思考的整體性、結構性、動態性與綜合性等觀點來思索、
詮釋與理解企業策略規劃相關事物之因果關係。.....以引導企業高效邁向總體
目標，實現「運籌帷幄 決勝千里」之大計。
二、企業策略規劃全方位運作體系綜觀
三、企業策略基本原則與關鍵標準制訂
四、企業策略分析系統化應用
五、產業競爭策略選擇系統化應用
六、企業產品與市場發展策略組合系統化應用
七、結論
企業策略規劃是發展有效策略的一套行動規範，必須遵循基本原則，考量企業
內部可用資源與外在環境情勢，透過全方位系統化分析、選擇、規劃、執行、
監控與評核程序，嚴謹擬訂穩健的制勝策略，引導企業有效解決既有問題及開創
新機會......企業策略係為引導企業組織達成特定目標而設計的一套協調機制，
優越策略需有優越組織及卓越領導者全力支持，並貫徹執行才能奏效。
企業經營者應當……共同謀求企業價值創新，使命必達!
資料來源 : https://www.facebook.com/UPIM.GROUP?ref=hl
洪世澤/PMP®專案管理專業講師 | 
