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~。~思路決定出路 格局決定結局 !成功典範不在於你贏過多少人,而在於你幫過多少人~。~

by 洪世澤

 
洪世澤
講師姓名: 洪世澤
現任職位: 專案管理專業講師CPMT(Certified Project Management Trainer)
專長課程: 行銷管理生產作業管理經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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【專題文章】企業策略規劃系統化應用探析
文章類別主管才能 人氣值:♥796
【專題文章】企業策略規劃系統化應用探析

洪世澤/PMP®專案管理專業講師

一、前言

為何有些公司事業經營發展日益昌盛,其產品、服務、技術、市場、行銷業務能

持續推陳出新,而其它擁有更優越組織資產與企業環境的公司卻似乎總是不理解

自身真正潛力何在,漫無紀律地奔忙而常陷於一籌莫展的窘境,甚而逐步走向衰

敗末路?……《孫子兵法‧計篇》書中記載:「夫未戰而廟算勝者,得算多也;

未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況於無算乎?」

前英國首相邱吉爾語錄:「He Who Fails to Plan , Plans to Fail」,

意指未能做好計劃者注定要失敗。策略規劃攸關結局勝敗,不容輕忽偏廢,

然而,...本文透過系統思考的整體性、結構性、動態性與綜合性等觀點來思索、

詮釋與理解企業策略規劃相關事物之因果關係。.....以引導企業高效邁向總體

目標,實現「運籌帷幄 決勝千里」之大計。

二、企業策略規劃全方位運作體系綜觀

三、企業策略基本原則與關鍵標準制訂

四、企業策略分析系統化應用

五、產業競爭策略選擇系統化應用

六、企業產品與市場發展策略組合系統化應用

七、結論

企業策略規劃是發展有效策略的一套行動規範,必須遵循基本原則,考量企業

內部可用資源與外在環境情勢,透過全方位系統化分析、選擇、規劃、執行、

監控與評核程序,嚴謹擬訂穩健的制勝策略,引導企業有效解決既有問題及開創

新機會......企業策略係為引導企業組織達成特定目標而設計的一套協調機制,

優越策略需有優越組織及卓越領導者全力支持,並貫徹執行才能奏效。

企業經營者應當……共同謀求企業價值創新,使命必達!

資料來源 : https://www.facebook.com/UPIM.GROUP?ref=hl

洪世澤/PMP®專案管理專業講師

發布日期:2014/02/12
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